Kategorie: VORSPRUNGblog

Wertschätzung verhindert Potenzialentfaltung

Eine solch kategorische Aussage kann nur unwahr sein. Doch, es steckt eine Wahrheit drin, die es lohnt zu betrachten. Her mit dieser Potenzialentfaltung! Potenzialentfaltung ist in vieler Munde. Potenzialentfaltung der Mitarbeiter:innen als Chance für Unternehmen, in eine höhere Performance der Mitarbeiter:innen und dadurch als Unternehmen gesamtheitlich zu kommen. Zeitgleich winkt das Versprechen, dass Mitarbeiter:innen, die […]

Warum die schlichte Unterscheidung in „Gut“ und „Schlecht“, „Richtig“ und Falsch“ in eine fatale Sackgasse führt

Die Quellen des Dualismus In seinem Buch „Vom Schlechten des Guten“ schreibt Paul Watzlawick darüber, dass das Gegenteil vom Schlechten das Gute sein muss, und dass das noch logischer sei als das Vertrauen ins Doppelte vom Guten als das noch Bessere. Natürlich führt er dann weiter aus, dass sich das tatsächliche Leben komplexer zeigt.Spätestens seit […]

Warum Kreativitätsworkshops Kreativität verhindern!

Aus unterschiedlichen Untersuchungen von Mihály Csikszentmihályi, bekannt mindestens durch die Beschreibung des „Flowerlebnisses“, lassen sich zur Identifizierung „kreativer Persönlichkeiten“ sieben Merkmale ableiten: Problembewusstsein als Eigenschaft, routinierte Abläufe regelmäßig auf Verbesserungs- oder Veränderungsmöglichkeiten zu hinterfragen, auch in die Zukunft zu schauen mit Blick auf neue Chancen. Selbstmotivation im Sinne des Y Menschen. Flexibles Denken zwischen komplizierten […]

Der Transformationscoach: Über neue Wege und neue Lösungen.

Der Transformationscoach: Über neue Wege und neue Lösungen. Es ist Mittwochabend 17 Uhr. Der Zoom Raum öffnet seine Pforte zum wöchentlichen Infoabend unserer Transformationscoach–Ausbildung. Wir sind gespannt, wer dieses Mal mit welchen Fragen erscheinen wird. Wir, das sind Bert und Christoph von VORSPRUNGatwork. Ehrlicherweise wussten wir vor 5 Jahren selbst noch nicht so richtig, warum […]

Warum kluge Menschen in dummen Organisationen wenig Chancen haben

Ein Gedankenimpuls zum direkten Arbeiten am System   Warum gibt es Unternehmen? Zum Einstieg noch einmal (sehr verkürzt) zur Erinnerung:Aus der Evolutionsforschung wissen wir, dass ein wesentlicher Grund für den Erfolgsweg des Menschen über die Jahrtausende in seiner Fähigkeit zur Kooperation und vor allem Kollaboration begründet ist.Hat ein einzelner Mensch eine Idee, wie er die […]

Employee- und Customer Experience als Gradmesser für Performance im Wandel

„Am Ende des Tages müssen halt die KPIs stimmen.“ Diesen oder einen ähnlichen Spruch haben wir sicher alle schon einmal gehört. Doch was, wenn die KPIs zwar stimmen, das was wir messen aber nicht das abbildet, was wir zu messen glauben? Performance in der Leistungserbringung (Arbeit IM System) Unternehmen existieren, um die Probleme ihrer Kunden […]

Die Kraft des Ventures

Mit dem Venture stellen wir prototypisch den Zielzustand der Organisation in der Zukunft dar.
In den vergangenen 5 Jahren hat sich das Venture zu einem inzwischen patentierten Vorgehen entwickelt, das beim Kunden Wirkungen entfaltet, die uns vorher so nicht klar waren, die auch mit Sicherheit unseren Kunden vorher nicht klar gewesen sind.

Virtuelle Teams, Tools und Termine: So bleibt der Mensch im Mittelpunkt.

Der Wandel unserer derzeitigen Systemstrukturen in Wirtschaft, Gesellschaft und individuellem Mindset hat viele Gesichter. Mittlerweile kann man durchaus das Gefühl entwickeln, in der Flut von Beiträgen und Expertenstimmen im Kontext digitaler Transformation unterzugehen.

Corona Business

Der Ausbruch des Coronavirus markierte eine Zäsur in unserem Zusammenleben. Von „neuer Normalität“ ist die Rede. Das, was lange Zeit auf Beraterfolien unter dem Stichwort VUCA glänzte, trifft uns jetzt alle hautnah und gleichzeitig.

Nicole erzählt von Co-Lead

Per Videokonferenz treffe ich mich mit Nicole. Nachdem sie sich im Kontext des Konzern-weiten Leadership-Programms ihres Arbeitgebers engagiert hatte, bekam sie die Möglichkeit, von August 2018 bis Juni 2019 die Co-Lead Ausbildung zusammen mit einer Gruppe leitender Führungskräfte zu absolvieren.