Sicher durchs Chaos navigieren. Geht das überhaupt?

Gucke dir bitte zunächst das Video an und beobachte dabei deine Gedanken.

Straßenführung, Verkehrsführung, Fahrzeugführung, Führerschein… du merkst, unser täglicher Weg von A nach B, egal ob im Auto, Fahrrad oder zu Fuß versinnbildlicht ein Verständnis von Führung. Dass dieses im indischen Straßenverkehr ein anderes Verständnis ist als in Deutschland, sieht man in dem Video. 

Einen deutlichen Kontrast zu den ungeregelten Kreuzungen in Indien zeigt folgendes Bild auf, indem mehr Straßenschilder als Verkehrsteilnehmer zu sehen sind.

 

 

Egal ob in Indien oder bei uns in Deutschland, wer sicher durch den Straßendschungel navigieren möchte, muss einerseits über die Verkehrsregeln Bescheid wissen und anderseits auch immer auf Überraschungen eingestellt sein.

In Indien trägt eine hohe Geistesgegenwart sicherlich stärker zu einem funktionierenden Verkehrsfluss bei als im stärker reglementierten deutschen Straßenverkehr, wo verhältnismäßig eher die korrekte Regelbefolgung entscheidend ist.

Wie du vielleicht bereits vermutest, geht es nach dem letzten Impuls zu den Aufgaben von Führung heute um den Führungskontext. Dieser hat nämlich maßgebliche Auswirkungen darauf, welche Art der Führung förderlicher, erfolgsversprechender ist als andere.

Ab hier wird das Thema Führung also kompliziert. Oder eher komplex?
Umgangssprachlich werden die beiden Begriffe ja vielfach als Synonym verwendet. Heute wirfst du gemeinsam mit deinen Kollegen einen Blick darauf, wo es im Arbeitsalltag bei elobau kompliziert zu geht und wo es ganz schön komplex wird. Viel Spaß beim Erforschen der Bedeutsamkeit dieser elementaren Unterscheidung.

Schauen wir uns das Ganze doch mal im Detail an:

Kompliziert: All das, was wir uns über Wissen erschließen und erklären können. Eine Maschine mit 100 Schaltern ist komplizierter als eine Maschine mit 5 Schaltern. Das ist so, da wir mehr Wissen über die Einzelteile benötigen, die im Zusammenspiel das große Ganze beherrschbar machen. Das Wissen ist prinzipiell auch verfügbar, denn jemand muss die Maschine ja (ggf. gemeinsam mit anderen) gebaut haben.

In Kompliziertheit sind Meister also jene, die sich das meiste Wissen aneignen können und dieses fehlerfrei zur Anwendung bringen. Es gibt den einen besten Weg zur Lösung.

Die Maschine ist ein gutes Symbolbild für Kompliziertheit. Im Unternehmenskontext gibt es zahlreiche Beispiele für komplizierte Zusammenhänge, z.B.: Prozessbeschreibungen, Belegungspläne, Managementsysteme, Arbeitsverträge, Organigramme, alle technischen Vorrichtungen, Software jeglicher Art, gesetzliche Vorgaben uvm.

Komplex: All das, was nicht durch bloßes Wissen über die Einzelkomponenten steuerbar bzw. exakt vorhersehbar ist. Je komplexer eine Situation, desto mehr ist mit Unvorhersehbarem zu rechnen. 

Wenn Anna und Amar sich in einem indischen Taxi begegnen, können wir noch so viel über die beiden wissen, der exakte Dialog lässt sich nicht vorab konstruieren. Dafür gibt es zu viele Einflussfaktoren, die sich unserer Kontrolle entziehen (Wetter, Stimmung, Gedanken, Schlafqualität, Erziehung, kulturelle Prägungen, Hormonhaushalt, Uhrzeit, aktuelle Geschehnisse etc.)

Dennoch lassen sich aus individuellen Erfahrungswerten in der Interaktion mit den beiden bestimmte Muster oder Qualitäten identifizieren, die mit einer höheren Wahrscheinlichkeit auftreten als andere. Ist gerade Fußball WM, könnten die beiden über dieses aktuelle Thema sprechen. War Anna im Vergleich zu Amar bisher deutlich kommunikativer während gemeinsamer Taxifahrten, so könnte eine Prognose lauten, dass Anna auch heute einen höheren Gesprächsanteil haben wird als Amar etc.

In Komplexität sind Meister jene, die geistesgegenwärtig und adäquat mit per se unplanbaren Situationen umgehen können. Dies gelingt ihnen nicht durch eine detaillierte Analyse und Planung, sondern durch ein ganzheitliches und leibhaftiges Eintauchen in das sich ständig entwickelnde Geschehen der jeweiligen Situation. Können hat hier eine höhere Bedeutung als Wissen.

Alles Lebendige und nicht extern Steuerbare steht symbolisch für Komplexität. Beispiele für komplexe Zusammenhänge im Unternehmenskontext sind:

  • Menschen und deren Interaktionen (Besprechungen, Entscheidungen, Verhalten, Kommunikation, Motivation, Gesundheit, Kreativität, Innovation etc.) 
  • Umwelteinflüsse (Wetterbedingungen, Aktienkurse, Pandemien, Tweets von Elon Musk etc.)

Wir halten fest:

  • Komplizierte Zusammenhänge sind über Wissen erklärbar. Komplexe Zusammenhänge zeigen Muster auf, erfordern zusätzliche Geistesgegenwart, um den Unterschied zwischen Erwartung und den tatsächlichen Ereignissen auszugleichen.
  • Die Arbeitswelt ist geprägt von Kompliziertheit und Komplexität, es ist keine Frage des Ob, vielmehr des Wieviel.
  • Jegliche Führungsarbeit beginnt mit der Unterscheidung zwischen Kompliziertheit und Komplexität. 

Handlungsimpuls

Steuern oder Entstehen lassen?
Maschinen lassen sich steuern. Die Temperatur des Backofens lässt sich regeln, die Drehgeschwindigkeit einer Bohrmaschine einstellen, die Geschwindigkeit des Autos mit Gaspedal und Bremse verändern.

Lebendiges lässt sich nicht steuern, ohne dabei das Lebendige zu zerstören. Ein Skript nimmt einem Dialog die Spannung und Chance auf Neues. Aufforderungen wie „Sei kreativ!“, „Sei spontan!“, „Seid Freunde!“ laufen zumeist ins Leere oder erzeugen genau das Gegenteil des Erwünschten. 

Komplexe Dynamiken, wie Kreativität, Innovation, Teamzusammenhalt oder Motivation entstehen nur von selbst und nur unter geeigneten Rahmenbedingungen.

Zugleich lässt sich Komplexität auch über eine ausgefeilte Steuerung nicht wegdefinieren. Eine (komplizierte) Prozessbeschreibung wird nicht verhindern, dass in den (komplexen) Abläufen Unvorhergesehenes auftreten wird und ein Umgang hiermit gefunden werden muss.

Lasst heute in eurem Alltag die Frage nach ‚Steuern oder Entstehen lassen‘ mitlaufen.

Wie handhabt ihr das bei elobau?

  • Was regelt ihr sehr explizit? („Straßenschilder in Deutschland“)
  • Was wird eher den Beteiligten überlassen? („Kreuzung in Indien“)
  • Wo gibt es eine Mischform? („Kreisverkehr-Logik mit weniger expliziten Vorgaben und gleichzeitiger Verantwortungsübernahme der Beteiligten“)

Legt den Fokus bitte auf Bereiche, die nicht ohnehin im Lenkungskreis ausgiebig betrachtet werden.

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Teamentwicklung

Wert entsteht im Miteinander. Das gilt in Zukunft umso mehr. Denn Kreativität, Innovation und schnelle Weiterentwicklung gelingt nur durch das vernetzte und dynamische Zusammenspiel der unterschiedlichsten Kompetenzen und Perspektiven. Teams sind die Keimzellen für Innovation und Wirksamkeit – und bergen gleichzeitig immer wieder das Risiko für Reibung und Verschwendung.
Wir bringen Menschen in Verbindung und schaffen Raum für kundenorientiertes und wertstiftendes Miteinander. Wir machen Probleme und Spannungen immer wieder besprechbar und lösbar. Wir machen individuelle Stärken und gemeinsame Chancen sichtbar und aktivierbar. In Co-Creation steigern wir damit die Effektivität und Effizienz in und zwischen Teams.

Ergebnis:
Steigerung der Effektivität und Effizienz in der Zusammenarbeit in und zwischen Teams

Passende Produkte: Venture, Planspiel

Analyse Geschäfts- und Betriebssystem

Die Welt im Wandel und unsere Unternehmen mitten drin. Wir bieten eine ganzheitliche Analyse des Geschäfts- und Betriebssystems aus Innen- und Außensicht.

Analyse Innensicht:

  • Wertschöpfungsstrukturen („inside out“ über Kundenschnittstelle)
  • Wertschöpfung (Leistungsdichte/Kunde)
  • Werttreiber (Führung, Organisation, Kommunikation, Lernen, Wertbestimmung, Digitalisierung)
  • Unternehmens-Selbstbild (Vision, Mission, Werte etc.)
  • Wandelbarkeit (Change-/Transformationsprojekte, Innovationsgrad)
  • Potenziale der Führungskräfte und Mitarbeitenden (Kompetenzen, Reifegrad, Talente, Haltung, Demographie)
  • Unabhängigkeit (Kapitalmarkt, Anteilseigner, Arbeitnehmervertretung, Gremien, Strategieberater, Gesellschaft)

 

Analyse Außensicht:

  • Zukunftschancen (3-Säulen-Konzept, Vision)
  • Wettbewerb
  • Reputation (NPS, SMGraph etc.)

 

Ergebnis:
Statusanalyse des Unternehmens aus einer Innen- und Außensicht, Identifikation von Chancen und Potenzialen

Entwicklung Transformationsstrategie

Transformation ist kein Selbstzweck. Marktführend agieren kann heute nur, wer konsequent an der Kundenschnittstelle agiert und lernt. In Co-Creation entwickeln wir zusammen ein Zielbild und eine Strategie zur organischen und ganzheitlichen Transformation in ein hoch wandlungs- und leistungsfähiges Geschäfts- und Betriebssystem (= robust im RUN sowie effektiv im TRANSFORM).
Basierend auf dem VORSPRUNGatwork-Framework (High-Impact-Business-Transformation-System) und individuell angekoppelt an das Unternehmen.

Ergebnis:
Zielbild und Transformationsstrategie

Transformationsprozess: Design

Ausgangspunkte sind wie Zielbilder höchst individuell. Wir designen für das jeweilige Vorhaben einen passgenauen Prozess zur effizienten und effektiven Umsetzung der Transformationsstrategie und wirksamen Erreichung des Zielbilds mit einer intelligenten Balance aus Planung und Agilität, Stabilität und Irritation, Methoden und situativem Entscheiden.

Ergebnis:
beschriebener Transformationsprozess und Dashboard zur iterativen und wirksamkeitsorientierten Transformationsführung und -steuerung

Transformationsprozess:
Führung und Steuerung

Strategie ist die eine Seite der Medaille, Umsetzung die andere. Als Transformationsgestalter begleiten wir Kunden auf ihrem Weg und führen sie und das Unternehmen durch den Transformationsprozess.
Wir sind der Stabilitätsanker in der Unsicherheit, sorgen jederzeit für Orientierung und stellen die Wirksamkeit der Transformation sicher.
Wir erheben und evaluieren kontinuierlich die erfolgsrelevanten Daten (Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse), generieren daraus die zentralen Informationen und leiten die nächsten Schritte ab.
Wir betreiben ein lernendes Transformationssystem, dass sich kontinuierlich entwickelt und optimiert und zu jeder Zeit handlungsfähig ist.
Wir realisieren Synergien und bringen Transformationsakteure und -aktionen optimal in Beziehung und ins MACHEN, LERNEN und ENTWICKELN.

Ergebnis:
Statusanalysen aus dem Transformationsprozess, dynamische Anpassung des Vorgehens, erfolgreich absolvierter Transformationsprozess

Transformationsprozess:
Kommunikation und Vernetzung

Auf dem Transformationsweg sammeln wir Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse. Diese wollen wir systematisch in das Unternehmen tragen, um Pull zu erzeugen. Wir schaffen Transparenz und Orientierung in der Fläche der Organisation, initial und in der Prozessdynamik.

Ergebnis:
beschriebene und geteilte Transformations-Storyline (Antworten auf die Fragen: Warum und wofür, wie und was)

Lösung businessrelevanter Probleme

Damit drängende Probleme gelöst werden können, ist im Unternehmen bereits alles vorhanden. Wir begleiten funktions- und hierarchieübergreifende Teams bei der Aktivierung dieser Potenziale und lösen businessrelevante Probleme.
Wir stellen mit unserem „inside out“ Ansatz nicht nur Kreativität und Innovation sicher, sondern auch, dass die Lösung tatsächlich passt und umgesetzt wird und die Mitarbeitenden in der Fläche die Lösung akzeptieren.
Warum? Weil sie von den Mitarbeitenden für ihre Kunden und Kollegen entwickelt wurde. Weil für jedes Problem die Mitarbeitenden das notwendige Wissen, Können und Wollen haben. Wir schaffen den richtigen Raum zur Aktivierung dessen.

Ergebnis:
getestete und implementierbare/implementierte Lösung des identifizierten Problems, Auflösung der Blockade

Passende Produkte: Venture

Strategieimplementierung und OrganisationsentwickluNg

Kontinuierliches Innovieren braucht mehr Freiraum und Unternehmertum und weniger Vorgaben und Kontrollen. Wir bewirken in der Umsetzung der Transformationsstrategie eine systematische und ganzheitliche Veränderung der organisationalen Rahmenbedingungen aus der Organisation heraus.
Wir begleiten und moderieren Transformationsteams. Arbeiten in Co-Creation mit der Geschäftsleitung und Führungskräften und bringen dabei unsere Expertise mit ein. Das Ziel: Ein hochleistungsfähiges und wandlungsfähiges Betriebssystem zu gestalten!

Ergebnis
zum Zielbild passende Strukturen, Rollen, Aufgaben, Prozesse, Tools, Methoden

Passende Produkte: Venture

Aktivierung Mitarbeiterpotenziale

Motivation entsteht, wenn sinnvolles Beitragen möglich ist. Unmittelbar für den Kunden Wert zu generieren, wird vielerorts durch komplizierte Strukturen und bürokratische Hürden erschwert. Als Konsequenz verliert der Kunde intern an Bedeutung und Mitarbeitende wie Führungskräfte richten sich in ihrer Leistungserbringung an anderen Parametern aus. Wir öffnen Räume, in denen frei von bisherigen organisationalen Zwängen wieder unbeschwert und unternehmerisch „gemacht“ werden kann. Dies führt dazu, dass sich Menschen im Kontext Arbeit neu begegnen und sich selbst, das eigene Unternehmen und den Kunden dabei neu sehen und verstehen lernen. Motivation, Potenzialentfaltung und Kreativität ist in unseren Formaten nicht das Ziel, sondern entsteht beiläufig auf natürliche Weise.

Ergebnis:
individuelle Potenzialentfaltung und höheres Engagement der Mitarbeiter

Passende Produkte: Venture, Planspiel

Kennst du das? Falls du dich und deinen Führungsalltag in dem Video wiedererkannt hast

individuelle Transformationsbegleitung (Coaching)

Auf dem Transformationsweg sind Menschen gefragt, sowohl in den bestehenden Strukturen zu leisten, als auch neue Systemstrukturen zu gestalten. Dies birgt Synergie- und Konfliktpotenziale auf individueller Ebene. Wir begleiten und coachen fachlich und/oder persönlich in allen Lebenslagen, die die Unternehmenstransformation mit sich bringt.
Als aktive Transformationsbegleiter stärken wir Führungskräfte, Transformationsexperten und Multiplikatoren bei der funktionalen Umsetzung der Transformation on-the-job.

Ergebnis:
hohe individuelle Wirksamkeit der Transformationsgestalter

Ausbildung: Co-Leader
(Vom Manager zum Leader)

Die marktbestimmenden Unternehmen von heute operieren auf Basis fundamental anderer Führungsmodelle und -prinzipien als die Marktführer von gestern. Im Zentrum stehen dabei mutige Leader und Entscheider, die ihre Machtposition systematisch nutzen, um die unendlichen Chancen des Wandels für sich und ihr Unternehmen zu erschließen.
Co-Leader sind Identifikationsfiguren und Leader von hochleistungs- und wandlungsfähigen Unternehmen und Bereichen. Sie komplementieren ihre bereits bewiesenen Managementkompetenzen um neue Aspekte von Leadership und effektiver Systemgestaltung. Sie verkörpern nicht nur ein zeitgemäßes Führungsideal, sondern verändern proaktiv die Stellhebel im Unternehmenssystem, die Unternehmertum, Engagement, Innovation und Kundenorientierung in der Breite des Unternehmens im Wege stehen.

Ergebnis:
ausgebildeter Co-Leader

Trainings: Leadership und Transformation

Der Markt ist voller heilsbringender Methoden, Tools und innovativer Konzepte. Statt dogmatisch an bestimmte Modelle zu glauben, bieten wir eine integrierende und differenzierte Einordnung und Befähigung zu den gängigen Praktiken im Kontext Transformation und Führung an.

Transformation: In themenspezifischen Trainings zu Design-Thinking, Agiles Arbeiten, offene „Pull“ Kommunikation, soziales Lernen, Zusammenarbeit, Entrepreneurship, Customer Experience, Employee Experience, etc. lernen unsere Teilgeber das essentielle Wissen und Können bestimmter Ansätze und blicken dabei stets über den Tellerrand hinaus. So dienen sie nicht der Methode, sondern die Methode ihnen und ihrem Unternehmen.

Leadership: In unseren Leadership-Trainings lernen Führungskräfte Führung neu zu denken, zu sehen und zu leben. Gemeinsam arbeiten wir an der systematischen Lösung von Denk- und Umsetzungsblockaden im Führungs-Mindset und -verhalten. In maximaler Praxisnähe entwickeln sich auf Basis intensiver Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse die Selbstführungs- und Leadership-Qualitäten und -kompetenzen unserer Teilgeber.

Ergebnis:
Mindset, Wissen und Können zu Führung und Transformation inklusive bewährter methodischer Ansätze und Frameworks.

Inspiration und Erfolgsgeschichten

Wir teilen gerne unser Wissen und unsere Begeisterung für High-Impact-Business-Transformation-Systems. Als Speaker auf Veranstaltungen öffnen wir Fenster in unsere Denkwelten und zeigen, was möglich ist. Und wir bringen Menschen und Unternehmen mit unterschiedlichen Erfahrungen zu Transformation in Verbindung: Wie fühlt sich Transformation an? Was wurde bewegt? Was hat die Transformation erfolgreich sein lassen?

Ergebnis:
Insights in Transformation

Passende Produkte: Speaker

Kennst du das? Falls du dich und deinen Führungsalltag in dem Video wiedererkannt hast

Was wäre bei elobau anders, wenn alle leitenden Führungskräfte ab heute 1 Jahr Urlaub machten?

Sicher durchs Chaos navigieren. Geht das überhaupt? Gucke dir bitte zunächst das Video an

Nun dass ich Komplexes von Kompliziertem unterscheiden kann… Was tun? Der Führungsalltag konfrontiert euch

18.10. - 5.11.

Im Buddy-Dialog vertiefst du die Lerninhalte gemeinsam mit einem oder zwei Kollegen aus der

8.11. - 19.11.

Im zweiten Buddy-Dialog vertiefst du die bisherigen Lerninhalte gemeinsam mit deinem Kollegen aus der

26.11. - 10.12.

Die Struktur des Master Buddy-Dialogs ermöglicht dir und deinem Buddy1 Orientierung mit Blick auf

Warum treffen autoritäre Chefs vielfach auf Menschen, die nicht eigenständig zu denken und zu

Was Frauen wollen…. Nicht erst seit der extensiven Beschäftigung mit der Frage: Was Frauen

Ein Fall von Schwarz-Weiß-Denken, der aus dem Rahmen fällt Im heutigen Impuls dreht sich

Warum? Wofür? Mit wem? Womit? Was? Wie? „Dem guten Frager ist schon halb geantwortet“

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