Was wäre bei elobau anders, wenn alle leitenden Führungskräfte ab heute 1 Jahr Urlaub machten?

Eure Beispiele zu Impuls 1 zeigen Führung hat viele Gesichter und Ausprägungen.
Je nach Kontext und individueller Prägung gibt es unterschiedliche Verständnisse und Vorstellungen zu erfolgreicher Führung. Bevor wir tiefer einsteigen, sei aber vorab noch eine grundlegende Frage gestattet: Warum braucht es denn überhaupt Führung?

 

Ist Führung immer und überall notwendig oder auch mal eher „nice to have“?

Was wäre anders, wenn in deinem Beispiel vom letzten Impuls keine Führung stattgefunden hätte?


Im heutigen Impuls verdeutlichst du dir gemeinsam mit deinen Kollegen den Sinn und Zweck von Führung. Konkret sehen wir uns dabei an, in welche Aufgaben Führung für eine weitere Betrachtung aufgeteilt werden kann. 

Die zentrale Aufgabe von Führung

In Unternehmen kommen Menschen zusammen, weil die Probleme der Kunden nicht durch Einzelne gelöst werden können, sondern ein Zusammenwirken verschiedener Kompetenzen und Know-how erforderlich ist.
Das zweckgerichtete und nicht zufällige Zusammenwirken im Unternehmen benötigt Ausrichtung und Koordination: Wir nennen das Führung.

Führung führt also zu zweckgerichtetem Zusammenwirken. Man könnte sagen:

„Wo keine Führung, dort regiert der Zufall“ oder „Wo keine Führung, da kein koordiniertes Zusammenwirken“.

Was könnt ihr als Einzelpersonen oder als Führungsteam nun tun, damit ein wirksamer Unterschied im zweckgerichteten Zusammenwirken bei elobau entsteht? Als Antwort auf die Frage ergeben sich die Aufgaben von Führung.

 

Unser Vorschlag einer möglichen Antwort:

  • Rahmenbedingungen schaffen und pflegen
    Damit mehrere Menschen effizient und effektiv zusammenwirken können, braucht es eine gemeinsame Ausrichtung. Diese kann diverse Formen annehmen. Ganz konkret zum Beispiel in Form einer zu produzierenden Stückzahl pro Tag. Etwas abstrakter beispielsweise in Form von Werten, Prinzipien und Leitbildern.
    Zu den Rahmenbedingungen gehören auf technischer Ebene Vorgaben zu den Prozessen, Maschinen und Werkzeugen. Auf der Beziehungsebene sind hier über Verantwortlichkeiten, Rollen und den notwendigen Menschen zu entscheiden. Auf der Ebene der Identität fallen u.a. die Definition von Mission, Vision und Strategie.
    Führung trifft also Entscheidungen zu den Rahmenbedingungen als erste Voraussetzung für ein erfolgreiches Zusammenwirken vieler und überprüft diese regelmäßig.
    Als Bild kann hier ein Dienstplan und Fahrtrouten eines Transportunternehmens stehen.
  • Orientierung ermöglichen
    Einen Dienstplan und Fahrtrouten zu haben ist gut, aber nicht hinreichend. Es ist Aufgabe von Führung, die festgelegten Rahmenbedingungen zu kommunizieren und zu erläutern. So wird die Basis für einen Austausch und Abstimmung der konkreten Ausprägung im Handeln des Einzelnen und der Koordination aller geschaffen, damit im Ergebnis eine zweckgerichtete Koordination stattfindet.
    Führung ist also verantwortlich dafür, dass die entschiedenen Rahmenbedingungen verstanden und nachvollzogen werden können.
  • Operativ in Verantwortung gehen
    Ausgefeilte Rahmenbedingungen hinsichtlich Identität, Beziehung und Technik plus ein gutes Verständnis dieser in der Mannschaft sorgen in der Regel für hervorragende Koordination und qualitative Entscheidungen im Team. Dennoch sind wir im unternehmerischen Umfeld nie davor gefeit, geistesgegenwärtig in Verantwortung zu gehen, wenn die Situation es erfordert. 

Wir halten fest:

  • Dort, wo Menschen zusammenkommen, um etwas zu erschaffen, das über die Einzelleistung von Personen hinausgeht, braucht es Führung.
  • Führung dient dem zweckgerichteten Zusammenwirken von Menschen
  • Die 3 zentralen Aufgaben von Führung sind:
    • Rahmenbedingungen schaffen und pflegen,
    • Orientierung ermöglichen und
    • operativ in Verantwortung gehen.

Handlungsimpuls

Der heutige Impuls nutzt ein Beispiel von Führung, das uns allen sehr vertraut ist und gleichzeitig ohne eine klassische Führungskraft auskommt: der Straßenverkehr.
Täglich koordinieren Millionen von Menschen ihre Handlungen derart, dass es ihnen gelingt, zumeist unfallfrei und zügig von A nach B zu kommen.
Auch hier sind die drei Aufgaben von Führung zu finden.

Teile im Chat je ein Beispiel für

  • vorgegebene Rahmenbedingungen,
  • das Ermöglichen von Orientierung zu diesen Rahmenbedingungen und
  • operative Verantwortungsübernahme im Straßenverkehr.

Um ein bisschen Tempo in den Austausch zu bringen… Doppelnennungen bzw. Wiederholungen von bereits genannten Aspekten sind nicht erlaubt.

Du bist dir nicht sicher, welcher Aspekt zu welcher Führungsaufgabe passt? Vielleicht hilft dir die Feststellung, dass die Grenzen eher schwimmend statt trennscharf sein können. Es geht hier keinesfalls um ‚richtig‘ oder ‚falsch‘, sondern sondern um das Teilen unterschiedlicher Perspektiven und den Dialog, der daraus entsteht.

So könnte eine Antwort aussehen:

Rahmenbedingung: Überholverbot

Orientierung: Blinken beim Abbiegen

Operative Verantwortungsübernahme: Polizist regelt den Verkehr bei Ampelausfall

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Teamentwicklung

Wert entsteht im Miteinander. Das gilt in Zukunft umso mehr. Denn Kreativität, Innovation und schnelle Weiterentwicklung gelingt nur durch das vernetzte und dynamische Zusammenspiel der unterschiedlichsten Kompetenzen und Perspektiven. Teams sind die Keimzellen für Innovation und Wirksamkeit – und bergen gleichzeitig immer wieder das Risiko für Reibung und Verschwendung.
Wir bringen Menschen in Verbindung und schaffen Raum für kundenorientiertes und wertstiftendes Miteinander. Wir machen Probleme und Spannungen immer wieder besprechbar und lösbar. Wir machen individuelle Stärken und gemeinsame Chancen sichtbar und aktivierbar. In Co-Creation steigern wir damit die Effektivität und Effizienz in und zwischen Teams.

Ergebnis:
Steigerung der Effektivität und Effizienz in der Zusammenarbeit in und zwischen Teams

Passende Produkte: Venture, Planspiel

Analyse Geschäfts- und Betriebssystem

Die Welt im Wandel und unsere Unternehmen mitten drin. Wir bieten eine ganzheitliche Analyse des Geschäfts- und Betriebssystems aus Innen- und Außensicht.

Analyse Innensicht:

  • Wertschöpfungsstrukturen („inside out“ über Kundenschnittstelle)
  • Wertschöpfung (Leistungsdichte/Kunde)
  • Werttreiber (Führung, Organisation, Kommunikation, Lernen, Wertbestimmung, Digitalisierung)
  • Unternehmens-Selbstbild (Vision, Mission, Werte etc.)
  • Wandelbarkeit (Change-/Transformationsprojekte, Innovationsgrad)
  • Potenziale der Führungskräfte und Mitarbeitenden (Kompetenzen, Reifegrad, Talente, Haltung, Demographie)
  • Unabhängigkeit (Kapitalmarkt, Anteilseigner, Arbeitnehmervertretung, Gremien, Strategieberater, Gesellschaft)

 

Analyse Außensicht:

  • Zukunftschancen (3-Säulen-Konzept, Vision)
  • Wettbewerb
  • Reputation (NPS, SMGraph etc.)

 

Ergebnis:
Statusanalyse des Unternehmens aus einer Innen- und Außensicht, Identifikation von Chancen und Potenzialen

Entwicklung Transformationsstrategie

Transformation ist kein Selbstzweck. Marktführend agieren kann heute nur, wer konsequent an der Kundenschnittstelle agiert und lernt. In Co-Creation entwickeln wir zusammen ein Zielbild und eine Strategie zur organischen und ganzheitlichen Transformation in ein hoch wandlungs- und leistungsfähiges Geschäfts- und Betriebssystem (= robust im RUN sowie effektiv im TRANSFORM).
Basierend auf dem VORSPRUNGatwork-Framework (High-Impact-Business-Transformation-System) und individuell angekoppelt an das Unternehmen.

Ergebnis:
Zielbild und Transformationsstrategie

Transformationsprozess: Design

Ausgangspunkte sind wie Zielbilder höchst individuell. Wir designen für das jeweilige Vorhaben einen passgenauen Prozess zur effizienten und effektiven Umsetzung der Transformationsstrategie und wirksamen Erreichung des Zielbilds mit einer intelligenten Balance aus Planung und Agilität, Stabilität und Irritation, Methoden und situativem Entscheiden.

Ergebnis:
beschriebener Transformationsprozess und Dashboard zur iterativen und wirksamkeitsorientierten Transformationsführung und -steuerung

Transformationsprozess:
Führung und Steuerung

Strategie ist die eine Seite der Medaille, Umsetzung die andere. Als Transformationsgestalter begleiten wir Kunden auf ihrem Weg und führen sie und das Unternehmen durch den Transformationsprozess.
Wir sind der Stabilitätsanker in der Unsicherheit, sorgen jederzeit für Orientierung und stellen die Wirksamkeit der Transformation sicher.
Wir erheben und evaluieren kontinuierlich die erfolgsrelevanten Daten (Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse), generieren daraus die zentralen Informationen und leiten die nächsten Schritte ab.
Wir betreiben ein lernendes Transformationssystem, dass sich kontinuierlich entwickelt und optimiert und zu jeder Zeit handlungsfähig ist.
Wir realisieren Synergien und bringen Transformationsakteure und -aktionen optimal in Beziehung und ins MACHEN, LERNEN und ENTWICKELN.

Ergebnis:
Statusanalysen aus dem Transformationsprozess, dynamische Anpassung des Vorgehens, erfolgreich absolvierter Transformationsprozess

Transformationsprozess:
Kommunikation und Vernetzung

Auf dem Transformationsweg sammeln wir Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse. Diese wollen wir systematisch in das Unternehmen tragen, um Pull zu erzeugen. Wir schaffen Transparenz und Orientierung in der Fläche der Organisation, initial und in der Prozessdynamik.

Ergebnis:
beschriebene und geteilte Transformations-Storyline (Antworten auf die Fragen: Warum und wofür, wie und was)

Lösung businessrelevanter Probleme

Damit drängende Probleme gelöst werden können, ist im Unternehmen bereits alles vorhanden. Wir begleiten funktions- und hierarchieübergreifende Teams bei der Aktivierung dieser Potenziale und lösen businessrelevante Probleme.
Wir stellen mit unserem „inside out“ Ansatz nicht nur Kreativität und Innovation sicher, sondern auch, dass die Lösung tatsächlich passt und umgesetzt wird und die Mitarbeitenden in der Fläche die Lösung akzeptieren.
Warum? Weil sie von den Mitarbeitenden für ihre Kunden und Kollegen entwickelt wurde. Weil für jedes Problem die Mitarbeitenden das notwendige Wissen, Können und Wollen haben. Wir schaffen den richtigen Raum zur Aktivierung dessen.

Ergebnis:
getestete und implementierbare/implementierte Lösung des identifizierten Problems, Auflösung der Blockade

Passende Produkte: Venture

Strategieimplementierung und OrganisationsentwickluNg

Kontinuierliches Innovieren braucht mehr Freiraum und Unternehmertum und weniger Vorgaben und Kontrollen. Wir bewirken in der Umsetzung der Transformationsstrategie eine systematische und ganzheitliche Veränderung der organisationalen Rahmenbedingungen aus der Organisation heraus.
Wir begleiten und moderieren Transformationsteams. Arbeiten in Co-Creation mit der Geschäftsleitung und Führungskräften und bringen dabei unsere Expertise mit ein. Das Ziel: Ein hochleistungsfähiges und wandlungsfähiges Betriebssystem zu gestalten!

Ergebnis
zum Zielbild passende Strukturen, Rollen, Aufgaben, Prozesse, Tools, Methoden

Passende Produkte: Venture

Aktivierung Mitarbeiterpotenziale

Motivation entsteht, wenn sinnvolles Beitragen möglich ist. Unmittelbar für den Kunden Wert zu generieren, wird vielerorts durch komplizierte Strukturen und bürokratische Hürden erschwert. Als Konsequenz verliert der Kunde intern an Bedeutung und Mitarbeitende wie Führungskräfte richten sich in ihrer Leistungserbringung an anderen Parametern aus. Wir öffnen Räume, in denen frei von bisherigen organisationalen Zwängen wieder unbeschwert und unternehmerisch „gemacht“ werden kann. Dies führt dazu, dass sich Menschen im Kontext Arbeit neu begegnen und sich selbst, das eigene Unternehmen und den Kunden dabei neu sehen und verstehen lernen. Motivation, Potenzialentfaltung und Kreativität ist in unseren Formaten nicht das Ziel, sondern entsteht beiläufig auf natürliche Weise.

Ergebnis:
individuelle Potenzialentfaltung und höheres Engagement der Mitarbeiter

Passende Produkte: Venture, Planspiel

Kennst du das? Falls du dich und deinen Führungsalltag in dem Video wiedererkannt hast

individuelle Transformationsbegleitung (Coaching)

Auf dem Transformationsweg sind Menschen gefragt, sowohl in den bestehenden Strukturen zu leisten, als auch neue Systemstrukturen zu gestalten. Dies birgt Synergie- und Konfliktpotenziale auf individueller Ebene. Wir begleiten und coachen fachlich und/oder persönlich in allen Lebenslagen, die die Unternehmenstransformation mit sich bringt.
Als aktive Transformationsbegleiter stärken wir Führungskräfte, Transformationsexperten und Multiplikatoren bei der funktionalen Umsetzung der Transformation on-the-job.

Ergebnis:
hohe individuelle Wirksamkeit der Transformationsgestalter

Ausbildung: Co-Leader
(Vom Manager zum Leader)

Die marktbestimmenden Unternehmen von heute operieren auf Basis fundamental anderer Führungsmodelle und -prinzipien als die Marktführer von gestern. Im Zentrum stehen dabei mutige Leader und Entscheider, die ihre Machtposition systematisch nutzen, um die unendlichen Chancen des Wandels für sich und ihr Unternehmen zu erschließen.
Co-Leader sind Identifikationsfiguren und Leader von hochleistungs- und wandlungsfähigen Unternehmen und Bereichen. Sie komplementieren ihre bereits bewiesenen Managementkompetenzen um neue Aspekte von Leadership und effektiver Systemgestaltung. Sie verkörpern nicht nur ein zeitgemäßes Führungsideal, sondern verändern proaktiv die Stellhebel im Unternehmenssystem, die Unternehmertum, Engagement, Innovation und Kundenorientierung in der Breite des Unternehmens im Wege stehen.

Ergebnis:
ausgebildeter Co-Leader

Trainings: Leadership und Transformation

Der Markt ist voller heilsbringender Methoden, Tools und innovativer Konzepte. Statt dogmatisch an bestimmte Modelle zu glauben, bieten wir eine integrierende und differenzierte Einordnung und Befähigung zu den gängigen Praktiken im Kontext Transformation und Führung an.

Transformation: In themenspezifischen Trainings zu Design-Thinking, Agiles Arbeiten, offene „Pull“ Kommunikation, soziales Lernen, Zusammenarbeit, Entrepreneurship, Customer Experience, Employee Experience, etc. lernen unsere Teilgeber das essentielle Wissen und Können bestimmter Ansätze und blicken dabei stets über den Tellerrand hinaus. So dienen sie nicht der Methode, sondern die Methode ihnen und ihrem Unternehmen.

Leadership: In unseren Leadership-Trainings lernen Führungskräfte Führung neu zu denken, zu sehen und zu leben. Gemeinsam arbeiten wir an der systematischen Lösung von Denk- und Umsetzungsblockaden im Führungs-Mindset und -verhalten. In maximaler Praxisnähe entwickeln sich auf Basis intensiver Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse die Selbstführungs- und Leadership-Qualitäten und -kompetenzen unserer Teilgeber.

Ergebnis:
Mindset, Wissen und Können zu Führung und Transformation inklusive bewährter methodischer Ansätze und Frameworks.

Inspiration und Erfolgsgeschichten

Wir teilen gerne unser Wissen und unsere Begeisterung für High-Impact-Business-Transformation-Systems. Als Speaker auf Veranstaltungen öffnen wir Fenster in unsere Denkwelten und zeigen, was möglich ist. Und wir bringen Menschen und Unternehmen mit unterschiedlichen Erfahrungen zu Transformation in Verbindung: Wie fühlt sich Transformation an? Was wurde bewegt? Was hat die Transformation erfolgreich sein lassen?

Ergebnis:
Insights in Transformation

Passende Produkte: Speaker

Kennst du das? Falls du dich und deinen Führungsalltag in dem Video wiedererkannt hast

Was wäre bei elobau anders, wenn alle leitenden Führungskräfte ab heute 1 Jahr Urlaub machten?

Sicher durchs Chaos navigieren. Geht das überhaupt? Gucke dir bitte zunächst das Video an

Nun dass ich Komplexes von Kompliziertem unterscheiden kann… Was tun? Der Führungsalltag konfrontiert euch

18.10. - 5.11.

Im Buddy-Dialog vertiefst du die Lerninhalte gemeinsam mit einem oder zwei Kollegen aus der

8.11. - 19.11.

Im zweiten Buddy-Dialog vertiefst du die bisherigen Lerninhalte gemeinsam mit deinem Kollegen aus der

26.11. - 10.12.

Die Struktur des Master Buddy-Dialogs ermöglicht dir und deinem Buddy1 Orientierung mit Blick auf

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