Im Buddy-Dialog vertiefst du die Lerninhalte gemeinsam mit einem oder zwei Kollegen aus der Leadership Expedition. Zusätzlich dient diese Zeit dem gegenseitigen Sparring auf der gemeinsamen Lernreise.

Vorbereitung für den Buddy-Dialog:

Der Stärkenspiegel

Nimm dir 15 Minuten Zeit. Du benötigst DINA4 Papier, Stifte; alternativ ein digitales Notizblatt.

1) Notiere dir je 3 deiner menschlichen und 3 deiner fachlichen Stärken.

Mögliche Fragen, die helfen können:

  • Worin bin ich richtig gut?
  • Wodurch leiste ich immer wieder einen Beitrag zum Gesamtergebnis?
  • Auf welche Eigenschaft / Können bin ich echt stolz?
  • Wofür bitten mich andere (Kollegen, Freunde, Familie) gerne um Hilfe?

 

2) Entsprechend überlege dir jeweils 1-2 menschliche und fachliche Stärken deines Buddys und notiere auch diese.

Worum geht’s im ersten Buddy-Dialog?

Kraftvolles Agieren und Entscheiden erfordert eine starke Basis und fokussierte Ausrichtung:

  • Wer bin ich?
  • Was macht mich aus?
  • Warum, wofür bringe ich mich ein?
  • Wo soll die Reise für mich hingehen?

In eurer gemeinsamen Stunde werdet ihr euch euer Selbstverständnis bewusst machen und nachschärfen.

 

____________________________

Agenda

Check-in (5 Minuten)

Begleiter auf meinem Weg (15 Minuten)

Stärkenspiegel (20 Minuten)

Ziele setzen (10 Minuten)

Check-out (10 Minuten)

____________________________

 

1. Check-in

Jeder Buddy-Dialog startet mit einem 5-minütigen Check-in. 

Check-in Frage(n):
Wer oder was hat dir heute ein Lächeln auf das Gesicht gezaubert?

und/oder

Wie möchtest du dich am Ende des Buddy-Dialogs fühlen?

 

 

2. Begleiter auf meinem Weg

Auf unserem Lebensweg treffen wir immer wieder auf Personen, die uns beeindrucken und nachhaltig Spuren in unserer Persönlichkeit hinterlassen.

Ob und auf welche Weise jemand uns prägt, hängt teils von unseren Talenten, vorhandenen Prägungen und Präferenzen, teils von den Situationen und Kontexten ab, in denen wir ihnen begegnen.

Begebt euch also in den nächsten 15 Minuten auf Spurensuche!

Erkundungsgespräch

  • Buddy A beantwortet sich selbst die Forschungsfrage: „Welche 2 Personen hast du auf deinem Lebensweg getroffen, die dich als Person beeindruckt und Spuren in deiner Persönlichkeit hinterlassen haben?“ Er hat 5 Minuten ununterbrochene Zeit, um zu sprechen, nachzudenken, zu schweigen. Buddy B hört aktiv zu.
  • Anschließend würdigt Buddy B das Gesagte, indem er knapp resoniert, was dies bei ihm auslöst. 1 Minute
    Nun Wechsel. Buddy B erforscht die gleiche Frage in ebenfalls 5 ungestörten Minuten und Buddy A würdigt das Gesagte.
  • Zum Abschluss erkundet, welche neuen Erkenntnisse ihr zu euch selbst oder eurem Buddy gewonnen habt.

 

Dauer: 15 min.

 

3. Stärkenspiegel

In der Vorbereitung zum Buddy-Dialog habt ihr eure menschlichen und fachlichen Stärken reflektiert. Nun ist es Zeit, das Selbstbild vorzustellen und mit einem Fremdbild zu ergänzen. 

Austausch mit dem Buddy

  • Buddy A stellt seine Stärken vor. Buddy B hört aktiv zu, stellt ausschließlich Verständnisfragen.
  • Buddy B bestätigt und würdigt die genannten Stärken über Beispiele für Situationen, in denen sie diese als hilfreich erlebt hat.
  • Anschließend teilt Buddy B ihre Gedanken zu den Stärken von A. Buddy A ergänzt die Liste ihrer Stärken entsprechend.

Dann Wechsel, Buddy B stellt vor, A würdigt und ergänzt.

Zum Abschluss reflektieren beide kurz die Wirkung der Übung.


Dauer: 20 min.

 

4. Ziele setzen

40 Minuten Buddy-Dialog liegen nun hinter euch. Neue Erlebnisse und Erkenntnisse stehen zur Verfügung, um in den nächsten 10 Minuten betrachtet und verwertet zu werden. 

Bevor ihr euch konkrete Ziele setzt, ziehen wir eine Reflexionsschleife:

  • 1 Minute Stille zum Durchatmen und innerlichen Rekapitulieren der vergangenen 40 Minuten
  • Buddy A spricht 2 Minuten darüber, was er aus der Zeit für sich herausziehen kann. Buddy B hört aktiv zu. 

Dann Wechsel, Buddy B spricht über ihre prägnantesten Erlebnisse und Erkenntnisse der gemeinsamen Zeit. Buddy A hört aktiv zu.

Verwendet die nächsten 5 Minuten, um über ein gemeinsames Sparring Antworten auf die Fragen zu finden:

  • Welches Ziel setzt du dir für die kommenden 2 Wochen bis zum nächsten Buddy-Dialog?

Was möchtest du während oder bis zum Ende der Leadership Expedition erreichen?

 

Dauer: 10 min.

 

5. Check-Out

Jeder Tag hat 24 Stunden, nicht mehr und nicht weniger.
Es ist an uns, diese Zeit gut zu gestalten. Deshalb endet jeder Buddy-Dialog mit einem Check-out.

Check-out Fragen:

Zu Beginn des Buddy-Dialogs habt ihr beim Check-in überlegt, wie ihr euch am Ende fühlen möchtet. Spürt rein: Wie geht es mir jetzt?

und/oder

Was möchte ich beim nächsten Buddy-Dialog weiter / mehr davon / anders machen?

Vorschlag 1:

Der Stärkenspiegel hat sich als sehr wirkungsvolle Übung in der Teamentwicklung bewährt.
Im Content Pool findet ihr eine Anleitung.

 

Vorschlag 2:

Die Forschungsfrage zu prägenden Begleitern bietet sich als außergewöhnliche Check-in Frage an.

 

Weiterführendes Material:

Im Content Pool findest du diverse Artikel, Videos oder Podcasts aus vielen Themenbereichen. Hier zwei konkrete Hinweise:

Wenn du 20 Minuten Zeit hast…
„Bei dm hat ’nen Einzelner keine Verantwortung, da haben alle Verantwortung.“ sagt Götz Werner, Gründer von dm. Sein Blick auf Unternehmertum und Erfolg unterscheidet sich deutlich vom weitverbreiteten Verständnis.

Mache deinen persönlichen Abgleich und überlege, was deine Antworten auf Markus Lanz‘ Fragen sind.

Wenn du 45 Minuten Zeit hast…
Wir Menschen, Unternehmen und unsere Gesellschaft stehen vor zahlreichen Herausforderungen, die nur über bewusste Selbstführung, Entwicklung und Transformation auf individueller, organisationaler und gesellschaftlicher Ebene bewältigt werden können.

Der Podcast von Mechthild Alpers mit Christian Kugelmeier regt dazu an, die eigenen Potenziale und Gestaltungsmöglichkeiten zu identifizieren und auszuschöpfen.


Apple Podcast | Deezer | Podimo | Spotify

Im Buddy-Dialog vertiefst du die Lerninhalte gemeinsam mit einem oder zwei Kollegen aus der

Kennst du das? Falls du dich und deinen Führungsalltag in dem Video wiedererkannt hast

Was wäre bei elobau anders, wenn alle leitenden Führungskräfte ab heute 1 Jahr Urlaub machten?

Sicher durchs Chaos navigieren. Geht das überhaupt? Gucke dir bitte zunächst das Video an

Nun dass ich Komplexes von Kompliziertem unterscheiden kann… Was tun? Der Führungsalltag konfrontiert euch

Inspiration und Erfolgsgeschichten

Wir teilen gerne unser Wissen und unsere Begeisterung für High-Impact-Business-Transformation-Systems. Als Speaker auf Veranstaltungen öffnen wir Fenster in unsere Denkwelten und zeigen, was möglich ist. Und wir bringen Menschen und Unternehmen mit unterschiedlichen Erfahrungen zu Transformation in Verbindung: Wie fühlt sich Transformation an? Was wurde bewegt? Was hat die Transformation erfolgreich sein lassen?

Ergebnis:
Insights in Transformation

Passende Produkte: Speaker

Trainings: Leadership und Transformation

Der Markt ist voller heilsbringender Methoden, Tools und innovativer Konzepte. Statt dogmatisch an bestimmte Modelle zu glauben, bieten wir eine integrierende und differenzierte Einordnung und Befähigung zu den gängigen Praktiken im Kontext Transformation und Führung an.

Transformation: In themenspezifischen Trainings zu Design-Thinking, Agiles Arbeiten, offene „Pull“ Kommunikation, soziales Lernen, Zusammenarbeit, Entrepreneurship, Customer Experience, Employee Experience, etc. lernen unsere Teilgeber das essentielle Wissen und Können bestimmter Ansätze und blicken dabei stets über den Tellerrand hinaus. So dienen sie nicht der Methode, sondern die Methode ihnen und ihrem Unternehmen.

Leadership: In unseren Leadership-Trainings lernen Führungskräfte Führung neu zu denken, zu sehen und zu leben. Gemeinsam arbeiten wir an der systematischen Lösung von Denk- und Umsetzungsblockaden im Führungs-Mindset und -verhalten. In maximaler Praxisnähe entwickeln sich auf Basis intensiver Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse die Selbstführungs- und Leadership-Qualitäten und -kompetenzen unserer Teilgeber.

Ergebnis:
Mindset, Wissen und Können zu Führung und Transformation inklusive bewährter methodischer Ansätze und Frameworks.

Ausbildung: Co-Leader
(Vom Manager zum Leader)

Die marktbestimmenden Unternehmen von heute operieren auf Basis fundamental anderer Führungsmodelle und -prinzipien als die Marktführer von gestern. Im Zentrum stehen dabei mutige Leader und Entscheider, die ihre Machtposition systematisch nutzen, um die unendlichen Chancen des Wandels für sich und ihr Unternehmen zu erschließen.
Co-Leader sind Identifikationsfiguren und Leader von hochleistungs- und wandlungsfähigen Unternehmen und Bereichen. Sie komplementieren ihre bereits bewiesenen Managementkompetenzen um neue Aspekte von Leadership und effektiver Systemgestaltung. Sie verkörpern nicht nur ein zeitgemäßes Führungsideal, sondern verändern proaktiv die Stellhebel im Unternehmenssystem, die Unternehmertum, Engagement, Innovation und Kundenorientierung in der Breite des Unternehmens im Wege stehen.

Ergebnis:
ausgebildeter Co-Leader

individuelle Transformationsbegleitung (Coaching)

Auf dem Transformationsweg sind Menschen gefragt, sowohl in den bestehenden Strukturen zu leisten, als auch neue Systemstrukturen zu gestalten. Dies birgt Synergie- und Konfliktpotenziale auf individueller Ebene. Wir begleiten und coachen fachlich und/oder persönlich in allen Lebenslagen, die die Unternehmenstransformation mit sich bringt.
Als aktive Transformationsbegleiter stärken wir Führungskräfte, Transformationsexperten und Multiplikatoren bei der funktionalen Umsetzung der Transformation on-the-job.

Ergebnis:
hohe individuelle Wirksamkeit der Transformationsgestalter

Aktivierung Mitarbeiterpotenziale

Motivation entsteht, wenn sinnvolles Beitragen möglich ist. Unmittelbar für den Kunden Wert zu generieren, wird vielerorts durch komplizierte Strukturen und bürokratische Hürden erschwert. Als Konsequenz verliert der Kunde intern an Bedeutung und Mitarbeitende wie Führungskräfte richten sich in ihrer Leistungserbringung an anderen Parametern aus. Wir öffnen Räume, in denen frei von bisherigen organisationalen Zwängen wieder unbeschwert und unternehmerisch „gemacht“ werden kann. Dies führt dazu, dass sich Menschen im Kontext Arbeit neu begegnen und sich selbst, das eigene Unternehmen und den Kunden dabei neu sehen und verstehen lernen. Motivation, Potenzialentfaltung und Kreativität ist in unseren Formaten nicht das Ziel, sondern entsteht beiläufig auf natürliche Weise.

Ergebnis:
individuelle Potenzialentfaltung und höheres Engagement der Mitarbeiter

Passende Produkte: Venture, Planspiel

Teamentwicklung

Wert entsteht im Miteinander. Das gilt in Zukunft umso mehr. Denn Kreativität, Innovation und schnelle Weiterentwicklung gelingt nur durch das vernetzte und dynamische Zusammenspiel der unterschiedlichsten Kompetenzen und Perspektiven. Teams sind die Keimzellen für Innovation und Wirksamkeit – und bergen gleichzeitig immer wieder das Risiko für Reibung und Verschwendung.
Wir bringen Menschen in Verbindung und schaffen Raum für kundenorientiertes und wertstiftendes Miteinander. Wir machen Probleme und Spannungen immer wieder besprechbar und lösbar. Wir machen individuelle Stärken und gemeinsame Chancen sichtbar und aktivierbar. In Co-Creation steigern wir damit die Effektivität und Effizienz in und zwischen Teams.

Ergebnis:
Steigerung der Effektivität und Effizienz in der Zusammenarbeit in und zwischen Teams

Passende Produkte: Venture, Planspiel

Strategieimplementierung und OrganisationsentwickluNg

Kontinuierliches Innovieren braucht mehr Freiraum und Unternehmertum und weniger Vorgaben und Kontrollen. Wir bewirken in der Umsetzung der Transformationsstrategie eine systematische und ganzheitliche Veränderung der organisationalen Rahmenbedingungen aus der Organisation heraus.
Wir begleiten und moderieren Transformationsteams. Arbeiten in Co-Creation mit der Geschäftsleitung und Führungskräften und bringen dabei unsere Expertise mit ein. Das Ziel: Ein hochleistungsfähiges und wandlungsfähiges Betriebssystem zu gestalten!

Ergebnis
zum Zielbild passende Strukturen, Rollen, Aufgaben, Prozesse, Tools, Methoden

Passende Produkte: Venture

Lösung businessrelevanter Probleme

Damit drängende Probleme gelöst werden können, ist im Unternehmen bereits alles vorhanden. Wir begleiten funktions- und hierarchieübergreifende Teams bei der Aktivierung dieser Potenziale und lösen businessrelevante Probleme.
Wir stellen mit unserem „inside out“ Ansatz nicht nur Kreativität und Innovation sicher, sondern auch, dass die Lösung tatsächlich passt und umgesetzt wird und die Mitarbeitenden in der Fläche die Lösung akzeptieren.
Warum? Weil sie von den Mitarbeitenden für ihre Kunden und Kollegen entwickelt wurde. Weil für jedes Problem die Mitarbeitenden das notwendige Wissen, Können und Wollen haben. Wir schaffen den richtigen Raum zur Aktivierung dessen.

Ergebnis:
getestete und implementierbare/implementierte Lösung des identifizierten Problems, Auflösung der Blockade

Passende Produkte: Venture

Transformationsprozess:
Kommunikation und Vernetzung

Auf dem Transformationsweg sammeln wir Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse. Diese wollen wir systematisch in das Unternehmen tragen, um Pull zu erzeugen. Wir schaffen Transparenz und Orientierung in der Fläche der Organisation, initial und in der Prozessdynamik.

Ergebnis:
beschriebene und geteilte Transformations-Storyline (Antworten auf die Fragen: Warum und wofür, wie und was)

Transformationsprozess:
Führung und Steuerung

Strategie ist die eine Seite der Medaille, Umsetzung die andere. Als Transformationsgestalter begleiten wir Kunden auf ihrem Weg und führen sie und das Unternehmen durch den Transformationsprozess.
Wir sind der Stabilitätsanker in der Unsicherheit, sorgen jederzeit für Orientierung und stellen die Wirksamkeit der Transformation sicher.
Wir erheben und evaluieren kontinuierlich die erfolgsrelevanten Daten (Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse), generieren daraus die zentralen Informationen und leiten die nächsten Schritte ab.
Wir betreiben ein lernendes Transformationssystem, dass sich kontinuierlich entwickelt und optimiert und zu jeder Zeit handlungsfähig ist.
Wir realisieren Synergien und bringen Transformationsakteure und -aktionen optimal in Beziehung und ins MACHEN, LERNEN und ENTWICKELN.

Ergebnis:
Statusanalysen aus dem Transformationsprozess, dynamische Anpassung des Vorgehens, erfolgreich absolvierter Transformationsprozess

Transformationsprozess: Design

Ausgangspunkte sind wie Zielbilder höchst individuell. Wir designen für das jeweilige Vorhaben einen passgenauen Prozess zur effizienten und effektiven Umsetzung der Transformationsstrategie und wirksamen Erreichung des Zielbilds mit einer intelligenten Balance aus Planung und Agilität, Stabilität und Irritation, Methoden und situativem Entscheiden.

Ergebnis:
beschriebener Transformationsprozess und Dashboard zur iterativen und wirksamkeitsorientierten Transformationsführung und -steuerung

Entwicklung Transformationsstrategie

Transformation ist kein Selbstzweck. Marktführend agieren kann heute nur, wer konsequent an der Kundenschnittstelle agiert und lernt. In Co-Creation entwickeln wir zusammen ein Zielbild und eine Strategie zur organischen und ganzheitlichen Transformation in ein hoch wandlungs- und leistungsfähiges Geschäfts- und Betriebssystem (= robust im RUN sowie effektiv im TRANSFORM).
Basierend auf dem VORSPRUNGatwork-Framework (High-Impact-Business-Transformation-System) und individuell angekoppelt an das Unternehmen.

Ergebnis:
Zielbild und Transformationsstrategie

Analyse Geschäfts- und Betriebssystem

Die Welt im Wandel und unsere Unternehmen mitten drin. Wir bieten eine ganzheitliche Analyse des Geschäfts- und Betriebssystems aus Innen- und Außensicht.

Analyse Innensicht:

  • Wertschöpfungsstrukturen („inside out“ über Kundenschnittstelle)
  • Wertschöpfung (Leistungsdichte/Kunde)
  • Werttreiber (Führung, Organisation, Kommunikation, Lernen, Wertbestimmung, Digitalisierung)
  • Unternehmens-Selbstbild (Vision, Mission, Werte etc.)
  • Wandelbarkeit (Change-/Transformationsprojekte, Innovationsgrad)
  • Potenziale der Führungskräfte und Mitarbeitenden (Kompetenzen, Reifegrad, Talente, Haltung, Demographie)
  • Unabhängigkeit (Kapitalmarkt, Anteilseigner, Arbeitnehmervertretung, Gremien, Strategieberater, Gesellschaft)

 

Analyse Außensicht:

  • Zukunftschancen (3-Säulen-Konzept, Vision)
  • Wettbewerb
  • Reputation (NPS, SMGraph etc.)

 

Ergebnis:
Statusanalyse des Unternehmens aus einer Innen- und Außensicht, Identifikation von Chancen und Potenzialen

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