Im zweiten Buddy-Dialog vertiefst du die bisherigen Lerninhalte gemeinsam mit deinem Kollegen aus der Leadership Expedition. Zusätzlich dient diese Zeit dem gegenseitigen Sparring auf der gemeinsamen Lernreise.

Übung:

Mein Persönliches ‚WHY‘

Zur Vorbereitung auf den Austausch mit deinem Buddy erlaube dir vorab mindestens 15 Minuten Zeit für diese Übung.

Schaue dir zunächst folgendes Video an:

Michael Jr. ist ein Unterhalter und Komiker, der hervorhebt, dass Unterhaltung nur sein ‚Was‘ ist, sein ‚Warum‘ ist es, Menschen zu inspirieren, ihr ganzes Potenzial auszuschöpfen.

Im Verlauf seines Programms bringt er jemanden aus dem Publikum dazu, von seiner Arbeit zu berichten, um die Bedeutung des Unterschieds zwischen ‚Was‘ und ‚Warum‘ erlebbar zu machen.

Im gezeigten Einspieler bittet er einen Musiklehrer ‚Amazing Grace‘ zu singen. Anschließend fordert er ihn auf, eine weitere Version von ‚Amazing Grace‘ zu singen und zwar eine, in der er Leid und Freude seiner Familie zum Ausdruck bringt.

Die Reaktionen im Publikum sind deutlicher Beweis des Unterschieds zwischen den beiden Versionen. Beim ersten Mal wusste der Musiklehrer, „Was er tut.“, beim zweiten Mal wusste er „Warum er es tut.“

Stell dir folgende Fragen:

Wann habe ich mich in einer Aktivität ähnlich kraftvoll wie der Musiklehrer beim zweiten Mal gefühlt?
Welche(s) ‚Warum‘ oder ‚Wofür‘ hat oder haben mich in diesen Situationen inspiriert?
Was ist mein ‚Warum/Wofür‘ in meiner derzeitigen Lebensphase, insbesondere in der Rolle als Führungskraft?

Mache dir Notizen.

Neben Klarheit in der Ausrichtung ist ein gutes Kontextverständnis erforderlich, um in Führung zu gehen.

Zu den Fragen

  • Wer bin ich?
  • Was macht mich aus?
  • Warum, wofür bringe ich mich ein?
  • Wo soll die Reise für mich hingehen?

kommen Fragen zum Kontext

  • Was sind Zweck und Ziele der Organisation?
  • Was prägt die Zusammenarbeit?
  • Welche Bereiche sind sehr komplex? Und welche kompliziert?
  • Welcher Rahmen sorgt für einen förderlicher Umgang der Beteiligten mit Komplexität und Kompliziertheit?

In eurer gemeinsamen Stunde werdet ihr euch euer Selbstverständnis bewusst machen und euer Führungsverständnis abgleichen.

____________________________

Agenda

Check-in (5 Minuten)

Mein persönliches ‚WHY‘ (20 Minuten)

Führung in Komplexität – am spezifischen Beispiel (25 Minuten)

Check-out (5 Minuten)

____________________________

 

1. Check-in

Jeder Buddy-Dialog startet mit einem 5-minütigen Check-in.

Check-in Frage(n):
Was schenkt dir innerhalb kürzester Zeit ein wohliges Gefühl?

und/oder

Wie gut ist es mir gelungen, die Ziele, die ich am Ende des letzten Buddy Dialogs formuliert habe, umzusetzen?

 

Dauer: 5 min.

2. Mein persönliches ‚WHY‘

Gelegentlich treffen wir auf Personen, die aus einer großen inneren Klarheit agieren. Was unterscheidet diese Menschen von anderen?

Ein Grund ist vielfach, dass sie ihr ‚WHY‘ erkannt haben und sich hieran in ihrem Handeln orientieren.

In eurer Vorbereitung habt ihr euch mit eurem ‚WHY‘ beschäftigt. Heute bekommt ihr die Chance, euch gegenseitig im Nachschärfen des persönlichen ‚WHY‘ besser kennen zu lernen und zu unterstützen.


Austausch mit dem Buddy

  • Buddy A beschreibt seine Erlebnisse, Erkenntnisse und eventuelle Ergebnisse in der Zeit der Erarbeitung seines persönlichen ‚WHYs‘ und fasst abschließend sein persönliches ‚WHY‘ in einem Satz zusammen. Er hat 6-7 Minuten ununterbrochene Zeit, um zu sprechen, nachzudenken, zu schweigen. Buddy B hört aktiv zu.
  • Anschließend würdigt Buddy B das Gesagte, indem er knapp zusammenfasst, was dies bei ihm auslöst.
  • Sollte aus dem Austausch heraus eine Anpassung des persönlichen ‚WHYs‘ von Buddy A entstanden sein, wird dies nun festgehalten.
  • Nun Wechsel. Buddy B teilt seine EEEs in ebenfalls 6-7 ungestörten Minuten und Buddy A würdigt das Gesagte. Mögliche Änderungen am persönlichen ‚WHY‘ werden festgehalten.
  • Zum Abschluss nehmt euch einen kurzen Moment, um zu schauen, was die gemeinsame Forschungsarbeit mit euch gemacht hat.

PS: Manche Menschen verbringen Jahre oder sogar ein Leben lang damit ihr WHY zu finden. Wie so oft ist auch hier der Weg eher das Ziel als eine klare Definition. Lasst euch deswegen von den 6-7 Minuten nicht beirren und seid neugierig, was in der Zeit entstehen kann.

Dauer: 20 min.

 

3. Führung in Komplexität – am spezifischen Beispiel

In den Impulsen haben wir euch in das Thema der Führung in Komplexität über verschiedene Definitionen und Erläuterungen von Zusammenhängen eingeführt.
Wie gehört das alles zusammen? Und, hast du dasselbe verstanden wie ich?
Genau darum geht es jetzt.

Impuls 3 beinhaltete die Frage nach den ‚gefühlten indischen Kreuzungen‘ bei elobau, bereichen starker Reglementierung und der möglichen Mischformen. in den nächsten 25 Minuten nehmt ihr eine oder zwei Handlungs- oder Entscheidungssituationen eures Führungsalltages genauer in den Blick und analysiert sie mit dem gelernten Know-how und Know-why.

Übung: Gemeinsames Erarbeiten und Erforschen

Für diese Übung haben wir euch ein separates Arbeitsblatt erstellt.
Als erste Situation betrachtet ihr die Auswahl einer neuen Führungskraft auf der Ebene E3 bei elobau.

Arbeitsblatt: Führung in Komplexität

Zu welchen fachlichen Inhalten gibt es Fragen? Wendet euch via Gruppenchat an alle Kollegen oder direktem Chat an uns Coaches.


Dauer: 25 min.

 

5. Check-Out

Jeder Tag hat 24 Stunden, nicht mehr und nicht weniger.
Es ist an uns, diese Zeit gut zu gestalten. Deshalb endet jeder Buddy-Dialog mit einem Check-out.

 

Check-out Fragen:

Spürt rein: Wie geht es mir jetzt?

und/oder

Was möchte ich beim nächsten Buddy-Dialog weiter / mehr davon / anders machen?

Dauer: 5 min.

Inspiriert durch den Buddy-Dialog möchtest du an die Übungen und Inhalte anknüpfen? Da haben wir ein paar Ideen.

Vorschlag 1:

Unterbreche für nur 10 Minuten das Machen-Machen-Machen und gebe einen kleinen Impuls in dein Team.
Zeige zu Beginn einer Besprechung eines der Videos aus der Leadership Expedition. Vom Jongleur, über das Piano bis hin zur Amazing Grace Gesangseinlage und dann lass in einer schnellen Blitzlichtrunde jeden einmal kurz ausatmen, was das Video in ihm oder ihr ausgelöst hat.

 

Vorschlag 2:

Komplex und kompliziert, Regeln und Prinzipien… im täglichen Tun wäre es überzogen, akribisch jede Situation diesbezüglich zu analysieren.
Nimm dir deshalb nur eine Situation heraus, z.B. in deiner persönlichen Vorbereitung auf eine Besprechung. Möglicherweise stellst du fest, dass schon dies ausreicht, um zu erweiterten Erkenntnissen zu gelangen.

 

Weiterführendes Material:

Im Content Pool findest du diverse Artikel, Videos oder Podcasts aus vielen Themenbereichen. Hier zwei konkrete Hinweise:

Wenn du 15 Minuten Zeit hast…
In dem Denkangebot „Warum wir mehr Prinzipien und weniger Regeln brauchen“ der eloAcademy beschreibt Jan Bühlmeier seine Perspektive auf das Thema Regeln vs. Prinzipien bei elobau. Die eloAcademy fungiert dabei als Beispiel für das Kreieren neuer Rahmenbedingungen, in denen vermehrt auf Prinzipien statt auf Regeln gesetzt wird. Die daraus folgenden Konsequenzen schlüsselt Jan in diesem Blogbeitrag exemplarisch auf.

Wenn du 45 Minuten Zeit hast…
Kompliziert oder komplex? Regeln oder Prinzipien? Management oder Leadership? X-Mensch oder Y-Mensch? Worin lag nochmal der Kernunterschied? Gerhard Wohland teilt in seinem Vortrag zur modernen Unternehmensführung die Arbeitswelt in blau und rot und bringt Ordnung in den Begriffsdschungel. Mit klaren Unterscheidungen und humorvollen Anekdoten macht er deutlich, welche Denkfehler in vielen Unternehmen das Handeln bestimmen und welche weitreichenden Konsequenzen dies nach sich zieht. Nach diesem Video betrachtest du dein Unternehmen garantiert aus einem neuen Blickwinkel.

Scheitern vorprogrammiert Was hörst du? Yanny oder Laurel? Der heutige Impuls beschäftigt sich mit der

Fokus auf Wirksamkeit Es gibt viele schlaue Time Management Instrumente und Ratgeber. Warum sind die

Agiles Arbeiten… was muss ich darüber wissen? Die Komplexität hat vieles in der Arbeitswelt verändert.

Was lehrt uns ein Skater über den Umgang mit Komplexität? Und geht das auch ohne

Teamentwicklung

Wert entsteht im Miteinander. Das gilt in Zukunft umso mehr. Denn Kreativität, Innovation und schnelle Weiterentwicklung gelingt nur durch das vernetzte und dynamische Zusammenspiel der unterschiedlichsten Kompetenzen und Perspektiven. Teams sind die Keimzellen für Innovation und Wirksamkeit – und bergen gleichzeitig immer wieder das Risiko für Reibung und Verschwendung.
Wir bringen Menschen in Verbindung und schaffen Raum für kundenorientiertes und wertstiftendes Miteinander. Wir machen Probleme und Spannungen immer wieder besprechbar und lösbar. Wir machen individuelle Stärken und gemeinsame Chancen sichtbar und aktivierbar. In Co-Creation steigern wir damit die Effektivität und Effizienz in und zwischen Teams.

Ergebnis:
Steigerung der Effektivität und Effizienz in der Zusammenarbeit in und zwischen Teams

Passende Produkte: Venture, Planspiel

Analyse Geschäfts- und Betriebssystem

Die Welt im Wandel und unsere Unternehmen mitten drin. Wir bieten eine ganzheitliche Analyse des Geschäfts- und Betriebssystems aus Innen- und Außensicht.

Analyse Innensicht:

  • Wertschöpfungsstrukturen („inside out“ über Kundenschnittstelle)
  • Wertschöpfung (Leistungsdichte/Kunde)
  • Werttreiber (Führung, Organisation, Kommunikation, Lernen, Wertbestimmung, Digitalisierung)
  • Unternehmens-Selbstbild (Vision, Mission, Werte etc.)
  • Wandelbarkeit (Change-/Transformationsprojekte, Innovationsgrad)
  • Potenziale der Führungskräfte und Mitarbeitenden (Kompetenzen, Reifegrad, Talente, Haltung, Demographie)
  • Unabhängigkeit (Kapitalmarkt, Anteilseigner, Arbeitnehmervertretung, Gremien, Strategieberater, Gesellschaft)

 

Analyse Außensicht:

  • Zukunftschancen (3-Säulen-Konzept, Vision)
  • Wettbewerb
  • Reputation (NPS, SMGraph etc.)

 

Ergebnis:
Statusanalyse des Unternehmens aus einer Innen- und Außensicht, Identifikation von Chancen und Potenzialen

Entwicklung Transformationsstrategie

Transformation ist kein Selbstzweck. Marktführend agieren kann heute nur, wer konsequent an der Kundenschnittstelle agiert und lernt. In Co-Creation entwickeln wir zusammen ein Zielbild und eine Strategie zur organischen und ganzheitlichen Transformation in ein hoch wandlungs- und leistungsfähiges Geschäfts- und Betriebssystem (= robust im RUN sowie effektiv im TRANSFORM).
Basierend auf dem VORSPRUNGatwork-Framework (High-Impact-Business-Transformation-System) und individuell angekoppelt an das Unternehmen.

Ergebnis:
Zielbild und Transformationsstrategie

Transformationsprozess: Design

Ausgangspunkte sind wie Zielbilder höchst individuell. Wir designen für das jeweilige Vorhaben einen passgenauen Prozess zur effizienten und effektiven Umsetzung der Transformationsstrategie und wirksamen Erreichung des Zielbilds mit einer intelligenten Balance aus Planung und Agilität, Stabilität und Irritation, Methoden und situativem Entscheiden.

Ergebnis:
beschriebener Transformationsprozess und Dashboard zur iterativen und wirksamkeitsorientierten Transformationsführung und -steuerung

Transformationsprozess:
Führung und Steuerung

Strategie ist die eine Seite der Medaille, Umsetzung die andere. Als Transformationsgestalter begleiten wir Kunden auf ihrem Weg und führen sie und das Unternehmen durch den Transformationsprozess.
Wir sind der Stabilitätsanker in der Unsicherheit, sorgen jederzeit für Orientierung und stellen die Wirksamkeit der Transformation sicher.
Wir erheben und evaluieren kontinuierlich die erfolgsrelevanten Daten (Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse), generieren daraus die zentralen Informationen und leiten die nächsten Schritte ab.
Wir betreiben ein lernendes Transformationssystem, dass sich kontinuierlich entwickelt und optimiert und zu jeder Zeit handlungsfähig ist.
Wir realisieren Synergien und bringen Transformationsakteure und -aktionen optimal in Beziehung und ins MACHEN, LERNEN und ENTWICKELN.

Ergebnis:
Statusanalysen aus dem Transformationsprozess, dynamische Anpassung des Vorgehens, erfolgreich absolvierter Transformationsprozess

Transformationsprozess:
Kommunikation und Vernetzung

Auf dem Transformationsweg sammeln wir Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse. Diese wollen wir systematisch in das Unternehmen tragen, um Pull zu erzeugen. Wir schaffen Transparenz und Orientierung in der Fläche der Organisation, initial und in der Prozessdynamik.

Ergebnis:
beschriebene und geteilte Transformations-Storyline (Antworten auf die Fragen: Warum und wofür, wie und was)

Lösung businessrelevanter Probleme

Damit drängende Probleme gelöst werden können, ist im Unternehmen bereits alles vorhanden. Wir begleiten funktions- und hierarchieübergreifende Teams bei der Aktivierung dieser Potenziale und lösen businessrelevante Probleme.
Wir stellen mit unserem „inside out“ Ansatz nicht nur Kreativität und Innovation sicher, sondern auch, dass die Lösung tatsächlich passt und umgesetzt wird und die Mitarbeitenden in der Fläche die Lösung akzeptieren.
Warum? Weil sie von den Mitarbeitenden für ihre Kunden und Kollegen entwickelt wurde. Weil für jedes Problem die Mitarbeitenden das notwendige Wissen, Können und Wollen haben. Wir schaffen den richtigen Raum zur Aktivierung dessen.

Ergebnis:
getestete und implementierbare/implementierte Lösung des identifizierten Problems, Auflösung der Blockade

Passende Produkte: Venture

Strategieimplementierung und OrganisationsentwickluNg

Kontinuierliches Innovieren braucht mehr Freiraum und Unternehmertum und weniger Vorgaben und Kontrollen. Wir bewirken in der Umsetzung der Transformationsstrategie eine systematische und ganzheitliche Veränderung der organisationalen Rahmenbedingungen aus der Organisation heraus.
Wir begleiten und moderieren Transformationsteams. Arbeiten in Co-Creation mit der Geschäftsleitung und Führungskräften und bringen dabei unsere Expertise mit ein. Das Ziel: Ein hochleistungsfähiges und wandlungsfähiges Betriebssystem zu gestalten!

Ergebnis
zum Zielbild passende Strukturen, Rollen, Aufgaben, Prozesse, Tools, Methoden

Passende Produkte: Venture

Aktivierung Mitarbeiterpotenziale

Motivation entsteht, wenn sinnvolles Beitragen möglich ist. Unmittelbar für den Kunden Wert zu generieren, wird vielerorts durch komplizierte Strukturen und bürokratische Hürden erschwert. Als Konsequenz verliert der Kunde intern an Bedeutung und Mitarbeitende wie Führungskräfte richten sich in ihrer Leistungserbringung an anderen Parametern aus. Wir öffnen Räume, in denen frei von bisherigen organisationalen Zwängen wieder unbeschwert und unternehmerisch „gemacht“ werden kann. Dies führt dazu, dass sich Menschen im Kontext Arbeit neu begegnen und sich selbst, das eigene Unternehmen und den Kunden dabei neu sehen und verstehen lernen. Motivation, Potenzialentfaltung und Kreativität ist in unseren Formaten nicht das Ziel, sondern entsteht beiläufig auf natürliche Weise.

Ergebnis:
individuelle Potenzialentfaltung und höheres Engagement der Mitarbeiter

Passende Produkte: Venture, Planspiel

Kennst du das? Falls du dich und deinen Führungsalltag in dem Video wiedererkannt hast

individuelle Transformationsbegleitung (Coaching)

Auf dem Transformationsweg sind Menschen gefragt, sowohl in den bestehenden Strukturen zu leisten, als auch neue Systemstrukturen zu gestalten. Dies birgt Synergie- und Konfliktpotenziale auf individueller Ebene. Wir begleiten und coachen fachlich und/oder persönlich in allen Lebenslagen, die die Unternehmenstransformation mit sich bringt.
Als aktive Transformationsbegleiter stärken wir Führungskräfte, Transformationsexperten und Multiplikatoren bei der funktionalen Umsetzung der Transformation on-the-job.

Ergebnis:
hohe individuelle Wirksamkeit der Transformationsgestalter

Ausbildung: Co-Leader
(Vom Manager zum Leader)

Die marktbestimmenden Unternehmen von heute operieren auf Basis fundamental anderer Führungsmodelle und -prinzipien als die Marktführer von gestern. Im Zentrum stehen dabei mutige Leader und Entscheider, die ihre Machtposition systematisch nutzen, um die unendlichen Chancen des Wandels für sich und ihr Unternehmen zu erschließen.
Co-Leader sind Identifikationsfiguren und Leader von hochleistungs- und wandlungsfähigen Unternehmen und Bereichen. Sie komplementieren ihre bereits bewiesenen Managementkompetenzen um neue Aspekte von Leadership und effektiver Systemgestaltung. Sie verkörpern nicht nur ein zeitgemäßes Führungsideal, sondern verändern proaktiv die Stellhebel im Unternehmenssystem, die Unternehmertum, Engagement, Innovation und Kundenorientierung in der Breite des Unternehmens im Wege stehen.

Ergebnis:
ausgebildeter Co-Leader

Trainings: Leadership und Transformation

Der Markt ist voller heilsbringender Methoden, Tools und innovativer Konzepte. Statt dogmatisch an bestimmte Modelle zu glauben, bieten wir eine integrierende und differenzierte Einordnung und Befähigung zu den gängigen Praktiken im Kontext Transformation und Führung an.

Transformation: In themenspezifischen Trainings zu Design-Thinking, Agiles Arbeiten, offene „Pull“ Kommunikation, soziales Lernen, Zusammenarbeit, Entrepreneurship, Customer Experience, Employee Experience, etc. lernen unsere Teilgeber das essentielle Wissen und Können bestimmter Ansätze und blicken dabei stets über den Tellerrand hinaus. So dienen sie nicht der Methode, sondern die Methode ihnen und ihrem Unternehmen.

Leadership: In unseren Leadership-Trainings lernen Führungskräfte Führung neu zu denken, zu sehen und zu leben. Gemeinsam arbeiten wir an der systematischen Lösung von Denk- und Umsetzungsblockaden im Führungs-Mindset und -verhalten. In maximaler Praxisnähe entwickeln sich auf Basis intensiver Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse die Selbstführungs- und Leadership-Qualitäten und -kompetenzen unserer Teilgeber.

Ergebnis:
Mindset, Wissen und Können zu Führung und Transformation inklusive bewährter methodischer Ansätze und Frameworks.

Inspiration und Erfolgsgeschichten

Wir teilen gerne unser Wissen und unsere Begeisterung für High-Impact-Business-Transformation-Systems. Als Speaker auf Veranstaltungen öffnen wir Fenster in unsere Denkwelten und zeigen, was möglich ist. Und wir bringen Menschen und Unternehmen mit unterschiedlichen Erfahrungen zu Transformation in Verbindung: Wie fühlt sich Transformation an? Was wurde bewegt? Was hat die Transformation erfolgreich sein lassen?

Ergebnis:
Insights in Transformation

Passende Produkte: Speaker

Kennst du das? Falls du dich und deinen Führungsalltag in dem Video wiedererkannt hast

Was wäre bei elobau anders, wenn alle leitenden Führungskräfte ab heute 1 Jahr Urlaub machten?

Sicher durchs Chaos navigieren. Geht das überhaupt? Gucke dir bitte zunächst das Video an

Nun dass ich Komplexes von Kompliziertem unterscheiden kann… Was tun? Der Führungsalltag konfrontiert euch

18.10. - 5.11.

Im Buddy-Dialog vertiefst du die Lerninhalte gemeinsam mit einem oder zwei Kollegen aus der

8.11. - 19.11.

Im zweiten Buddy-Dialog vertiefst du die bisherigen Lerninhalte gemeinsam mit deinem Kollegen aus der

26.11. - 10.12.

Die Struktur des Master Buddy-Dialogs ermöglicht dir und deinem Buddy1 Orientierung mit Blick auf

Warum treffen autoritäre Chefs vielfach auf Menschen, die nicht eigenständig zu denken und zu

Was Frauen wollen…. Nicht erst seit der extensiven Beschäftigung mit der Frage: Was Frauen

Ein Fall von Schwarz-Weiß-Denken, der aus dem Rahmen fällt Im heutigen Impuls dreht sich

Warum? Wofür? Mit wem? Womit? Was? Wie? „Dem guten Frager ist schon halb geantwortet“

X