Der Transformationscoach: Über neue Wege und neue Lösungen.
Der Transformationscoach: Über neue Wege und neue Lösungen. Es ist Mittwochabend 17 Uhr. Der Zoom Raum öffnet seine Pforte zum wöchentlichen Infoabend unserer Transformationscoach–Ausbildung. Wir sind gespannt, wer dieses Mal mit welchen Fragen erscheinen wird. Wir, das sind Bert und Christoph von VORSPRUNGatwork. Ehrlicherweise wussten wir vor 5 Jahren selbst noch nicht so richtig, warum […]
Employee- und Customer Experience als Gradmesser für Performance im Wandel
„Am Ende des Tages müssen halt die KPIs stimmen.“ Diesen oder einen ähnlichen Spruch haben wir sicher alle schon einmal gehört. Doch was, wenn die KPIs zwar stimmen, das was wir messen aber nicht das abbildet, was wir zu messen glauben? Performance in der Leistungserbringung (Arbeit IM System) Unternehmen existieren, um die Probleme ihrer Kunden […]
Virtuelle Teams, Tools und Termine: So bleibt der Mensch im Mittelpunkt.
Der Wandel unserer derzeitigen Systemstrukturen in Wirtschaft, Gesellschaft und individuellem Mindset hat viele Gesichter. Mittlerweile kann man durchaus das Gefühl entwickeln, in der Flut von Beiträgen und Expertenstimmen im Kontext digitaler Transformation unterzugehen.
Nicole erzählt von Co-Lead
Per Videokonferenz treffe ich mich mit Nicole. Nachdem sie sich im Kontext des Konzern-weiten Leadership-Programms ihres Arbeitgebers engagiert hatte, bekam sie die Möglichkeit, von August 2018 bis Juni 2019 die Co-Lead Ausbildung zusammen mit einer Gruppe leitender Führungskräfte zu absolvieren.
Kreativität und Führung – Gibt es einen Zusammenhang?
Warum reicht es nicht Personen zu identifizieren und zusammenzubringen, die Eigenschaften wie Problembewusstsein, flexibles Denken, Urteilsvermögen, Sachverstand u.ä. mitbringen, um Probleme in Unternehmen kreativ zu lösen?
Transformation und Diskurskultur: Der Wandel vom „Entweder-Oder“ zum „Sowohl-als-auch“
Der Wandel unserer derzeitigen Systemstrukturen in Wirtschaft, Gesellschaft und individuellem Mindset hat viele Gesichter. Mittlerweile kann man durchaus das Gefühl entwickeln, in der Flut von Beiträgen und Expertenstimmen im Kontext digitaler Transformation unterzugehen.
Agilität in 5 Minuten
Das wir so viel, so oft, so kontrovers über New Work, agiles Arbeiten und all die damit verbundenen Schlagworte diskutieren, hat sehr junge Ursprünge einerseits – und ist andererseits vielleicht doch nichts anderes als das sich besinnen auf das, was den Menschen in seiner Geschichte ausgemacht hat und ausmacht.
Die 5 P: Der 5-Schritte Masterplan zur erfolgreichen Transformation!
Ohne intensive Planung und Vorbereitung sollte auf keinen Fall mit dem Transformationsvorhaben begonnen werden. Wenn zu Beginn der Transformation das Endresultat noch nicht feststeht, ist der Zeitpunkt wohl noch nicht reif.
Steuern und Entstehen lassen
Von klein auf erhalten wir steuernde Anleitungen oder Ansagen bestimmte Dinge zu tun oder zu lassen. In aller Regel hat jeder von uns eine Menge von diesen erlernten Mustern als Steuernder oder Gesteuerter in sich.
Sprache schafft Wirklichkeit
„VORSPRUNGatwork, das ist ein Gegenentwurf zu traditionellen Unternehmen.“ So beschreibt uns Christoph Pause, umtriebiger Chefredakteur d…
Wenn sich Unternehmen im Sinne einer Transformation wirklich tiefgreifend verändern wollen, braucht es ein neues Verständnis von Veränderung. Das bedeutet für uns:
Weniger Veränderung IM bestehenden Organisationssystem und mehr Veränderung AM Organisationssystem.
Weniger Planen, Kontrollieren und Steuern von Veränderung und mehr Raum für das Entstehen lassen von Veränderung.
Weniger einen statischen Zustand A in einen statischen Zustand B überführen und mehr Veränderung als natürlichen, niemals endenden Prozess sehen.
Wer diese Perspektiven einnimmt, fragt nicht mehr nach dem Ende der Transformation, sondern nach dem Ende des Stillstands.
Die schlechte Nachricht:
Transformation bedeutet entgegen der Spielregeln des bestehenden Systems zu handeln. Und das erfordert jede Menge Entschiedenheit, Mut und Vertrauen.
Die gute Nachricht:
Entschieden, mutig und vertrauensvoll neue Wege zu gehen fördert gleichzeitig Entschiedenheit, Mut und Vertrauen in der Organisation.
Ist Veränderung für dein Unternehmen ein notwendiges Übel oder Ausdruck der unternehmenseigenen Lebendigkeit?
Bist du bereit entschieden voranzuschreiten?
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