Der abschließende Buddy-Dialog zum Jahreswechsel bietet euch einen Rahmen, um zunächst individuell auf das Jahr zurückzuschauen und anschließend im gegenseitigen Sparring das persönliche Lernen & Entwickeln herauszuarbeiten und zu würdigen.

Die freie Zeit zwischen den Jahren schafft mehr Raum, um mal wieder runterzufahren. Dieser Buddy Dialog fordert euch auf, euch eurer gelebten Strategien im Umgang mit Stress bewusst zu werden. Nutzt die gewonnene Vertrauensbasis mit dem Buddy, um über das Thema Stress offen zu sprechen.

Übung:

Meine individuelle Retro

Im agilen Arbeiten ist die Retrospektive ein Standardelement, um auf die Zusammenarbeit im Team zurückzuschauen. Für manche sind die folgenden Fragen also sehr vertraut, für andere die Gelegenheit, mit dem Konzept der Retro näher vertraut zu werden.

Ein Arbeitsblatt für diese Übung steht im Content Pool zur Verfügung.

1) Blicke zurück auf das vergangene Jahr (oder einen anderen angemessenen Zeitraum).

  • Welche Herausforderungen waren prägend – für dich, für den weiteren Verlauf des Jahres?
  • Was waren zentrale Momente, in denen du in Führung gegangen bist?
  • Was sind Situationen des Erfolgs, auf die du stolz bist?
  • Welches Scheitern hat dich Kraft gekostet?

Spüre in dich hinein und identifiziere die Episoden, die für dich persönlich emotionale Berührtheit ausgelöst haben.

Wähle drei, maximal vier solcher ‚zentralen Herausforderungen‘ aus. Dabei sollten sich mindestens zwei auf deine Führungsrolle beziehen.

2) Beantworte für jede Situation die vier Retro-Fragen:

  • Was hat dir Rückenwind gegeben?
  • Welche Hindernisse standen in deinem Weg? Welche Risiken gab es?
  • Was hat dich (aus)gebremst?
  • Was hat dich erfolgreich gemacht?

bestenfalls direkt auf dem Arbeitsblatt.

Beginne mit einer der ‚zentralen Herausforderungen‘. Fühle dich in die Sequenz an Ereignissen und Erlebnissen hinein, bevor du beginnst, alle vier Fragen in der empfohlenen Reihenfolge zu bearbeiten.
Mache eine kurze (oder längere) Pause, bevor du die nächste Situation aus dem Jahr 2021 genauer reflektierst.

Vorbereitung

Stress lass nach!​

Sport, ein Glas Rotwein, Micro-Schläfchen, eine Runde Skat…

Jeder von uns hat seinen Umgang mit Stress gefunden, mehr oder weniger erfolgreich.

Was ist Stress eigentlich?
Laut Dr. Google ist Stress im gesundheitspsychologischen Sinne eine körperliche und psychische Reaktion eines Menschen auf eine für nicht oder schwer bewältigbar wahrgenommene Situation.

Da wir alle keine Yodas sind, bedeutet der heutige Berufsalltag, dass wir immer mal wieder in Situationen kommen, in denen wir uns im ersten Moment überfordert fühlen.

Oftmals fehlt uns in Phasen des Stresses die Zeit, systematisch runterzukommen, zu entspannen und uns dem Körper und der Psyche zu widmen.

In Vorbereitung auf den Buddy Dialog überlege dir, wie du in stressigen Zeiten für dich unmittelbar sorgst und welche mittelfristigen Strategien du verfolgst, um seltener mit Stress auf fordernde Situationen zu reagieren.

Als Inspiration zum Thema Stress haben wir ein Video für dich herausgesucht:

In den vergangenen Monaten habt ihr über die Dialoge im Buddytandem einen wohltuenden und auch fordernden Raum zur gemeinschaftlichen Reflektion geschaffen.
Aufbauend auf die individuelle Rückschau bekommt ihr jetzt die Perspektiven des Buddys geschenkt und startet so gestärkt in das Jahr 2022.

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Agenda

Check-in (5 Minuten)

Guter Start ins Jahr 2022 (30 min)

Selbstführung in stressigen Zeiten (15min)

Reflektion der Buddy Dialoge (5 Min)

Check-out (5 Minuten)

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1. Check-in

Jeder Buddy-Dialog startet mit einem 5-minütigen Check-in.

Check-in Frage(n):

Denkt euch heute selbst eine passende Check-in Frage für den Buddy-Dialog aus

Dauer: 5 min.

2. Guter Start ins Jahr 2022

Die Retro zu den zentralen Momenten in 2021 und dem persönlichen Lernen & Entwickeln daraus könnt ihr jetzt nutzen, um euch eine kraftvolle Startrampe für 2022 zu entwickeln.

Austausch mit dem Buddy

Zunächst stellt Buddy A seine ‚zentralen Momente‘ vor und erläutert kurz, welche Bedeutung diese Situationen für ihn persönlich – auch im Blick auf das gesamte Jahr 2021 – haben.

Anschließend geht er die jeweiligen Erkenntnisse zu den Retro-Fragen durch. Buddy B hört aktiv zu und stellt ausschließlich Verständnisfragen.
Im gemeinsamen Dialog würdigen beide den Kraftaufwand und die persönliche Entwicklung, die mit den Herausforderungen verbunden waren.

Folgende Forschungsfragen sind hilfreich:

  • Gab es Ähnlichkeiten zwischen den Situationen?
  • Welche Verbindungen gibt es?
  • In welcher Weise kann dieses Lernen & Entwickeln eine gute Vorbereitung für 2022 sein?

Buddy A hält für sich wichtige Erkenntnisse fest.

Dann Wechsel.

Dauer: 15 min. pro Buddy

 

3. Selbstführung in stressigen Zeiten

In der Leadership Expedition tauchte ein Begriff immer wieder auf: der Umgang mit der Komplexität. Die Auseinandersetzung mit den verschiedenen Themenfeldern in der Leadership Expedition und das Üben neuer Verhaltensweisen sollte euch helfen, sich weniger machtlos im Angesicht der Komplexität zu fühlen. Doch die Kehrseite der Komplexität, die Überforderung ist nicht über Nacht verschwunden.

Nutzt euch als Buddys, um euch zu eurem Stresslevel, eurem Umgang damit auszutauschen und gegenseitig zu unterstützen.

Ein Arbeitsblatt für diese Übung steht im Content Pool zur Verfügung.

Individueller Einstieg im Buddy-Dialog

Jeder Buddy zeichnet ein großes Fass auf ein DINA4 Blatt und markiert mit einer Linie den aktuellen Stresspegel als Füllstand des Fasses.

Notiert, was euch kurzfristig hilft, den Stresslevel zu reduzieren (kleiner Hahn unten am Fass) und, was häufige Anlässe (Stressoren) sind, die das Fass immer wieder aufs Neue anfüllen.

Austausch mit dem Buddy

Stellt euch eure Stressfässer gegenseitig vor und tauscht euch hierzu aus. Ergänzt auf Basis des Dialoges eure Notizen zu eurem Umgang mit Stress.

Nutzt die verbliebene Zeit, um zu identifizieren, wie ihr nachhaltig dafür sorgen könnt, dass entweder sich weniger ‚Stress‘ im Fass ansammelt oder euer Stress systematischer ‚abfließt‘.

Als Buddys unterstützt ihr euch gegenseitig darin, echte Nachhaltigkeit zu etablieren und entlarvt Quickfix-Lösungen als solche.


Dauer: 15 min.

 

4. Reflektion der Buddy Dialoge

Im Verlauf der Buddy Dialoge sind die Themen immer persönlicher geworden. Spürt in euch hinein, wo steht ihr heute im Bezug auf Besprechbarkeit?
Tauscht euch aus, was euch in den letzten Monaten geholfen hat, miteinander in immer mehr Besprechbarkeit zu kommen.
Was benötigt jeder Buddy, um für sich in den nächsten Level der Besprechbarkeit zu kommen?
Gibt es eine Grenze, die ihr im beruflichen Kontext nicht überschreiten wollt/werdet?

Dauer: 5 min.

 

5. Check-out

Wofür bin ich meinem Buddy dankbar?

Dauer: 5 min.

Teamentwicklung

Wert entsteht im Miteinander. Das gilt in Zukunft umso mehr. Denn Kreativität, Innovation und schnelle Weiterentwicklung gelingt nur durch das vernetzte und dynamische Zusammenspiel der unterschiedlichsten Kompetenzen und Perspektiven. Teams sind die Keimzellen für Innovation und Wirksamkeit – und bergen gleichzeitig immer wieder das Risiko für Reibung und Verschwendung.
Wir bringen Menschen in Verbindung und schaffen Raum für kundenorientiertes und wertstiftendes Miteinander. Wir machen Probleme und Spannungen immer wieder besprechbar und lösbar. Wir machen individuelle Stärken und gemeinsame Chancen sichtbar und aktivierbar. In Co-Creation steigern wir damit die Effektivität und Effizienz in und zwischen Teams.

Ergebnis:
Steigerung der Effektivität und Effizienz in der Zusammenarbeit in und zwischen Teams

Passende Produkte: Venture, Planspiel

Analyse Geschäfts- und Betriebssystem

Die Welt im Wandel und unsere Unternehmen mitten drin. Wir bieten eine ganzheitliche Analyse des Geschäfts- und Betriebssystems aus Innen- und Außensicht.

Analyse Innensicht:

  • Wertschöpfungsstrukturen („inside out“ über Kundenschnittstelle)
  • Wertschöpfung (Leistungsdichte/Kunde)
  • Werttreiber (Führung, Organisation, Kommunikation, Lernen, Wertbestimmung, Digitalisierung)
  • Unternehmens-Selbstbild (Vision, Mission, Werte etc.)
  • Wandelbarkeit (Change-/Transformationsprojekte, Innovationsgrad)
  • Potenziale der Führungskräfte und Mitarbeitenden (Kompetenzen, Reifegrad, Talente, Haltung, Demographie)
  • Unabhängigkeit (Kapitalmarkt, Anteilseigner, Arbeitnehmervertretung, Gremien, Strategieberater, Gesellschaft)

 

Analyse Außensicht:

  • Zukunftschancen (3-Säulen-Konzept, Vision)
  • Wettbewerb
  • Reputation (NPS, SMGraph etc.)

 

Ergebnis:
Statusanalyse des Unternehmens aus einer Innen- und Außensicht, Identifikation von Chancen und Potenzialen

Entwicklung Transformationsstrategie

Transformation ist kein Selbstzweck. Marktführend agieren kann heute nur, wer konsequent an der Kundenschnittstelle agiert und lernt. In Co-Creation entwickeln wir zusammen ein Zielbild und eine Strategie zur organischen und ganzheitlichen Transformation in ein hoch wandlungs- und leistungsfähiges Geschäfts- und Betriebssystem (= robust im RUN sowie effektiv im TRANSFORM).
Basierend auf dem VORSPRUNGatwork-Framework (High-Impact-Business-Transformation-System) und individuell angekoppelt an das Unternehmen.

Ergebnis:
Zielbild und Transformationsstrategie

Transformationsprozess: Design

Ausgangspunkte sind wie Zielbilder höchst individuell. Wir designen für das jeweilige Vorhaben einen passgenauen Prozess zur effizienten und effektiven Umsetzung der Transformationsstrategie und wirksamen Erreichung des Zielbilds mit einer intelligenten Balance aus Planung und Agilität, Stabilität und Irritation, Methoden und situativem Entscheiden.

Ergebnis:
beschriebener Transformationsprozess und Dashboard zur iterativen und wirksamkeitsorientierten Transformationsführung und -steuerung

Transformationsprozess:
Führung und Steuerung

Strategie ist die eine Seite der Medaille, Umsetzung die andere. Als Transformationsgestalter begleiten wir Kunden auf ihrem Weg und führen sie und das Unternehmen durch den Transformationsprozess.
Wir sind der Stabilitätsanker in der Unsicherheit, sorgen jederzeit für Orientierung und stellen die Wirksamkeit der Transformation sicher.
Wir erheben und evaluieren kontinuierlich die erfolgsrelevanten Daten (Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse), generieren daraus die zentralen Informationen und leiten die nächsten Schritte ab.
Wir betreiben ein lernendes Transformationssystem, dass sich kontinuierlich entwickelt und optimiert und zu jeder Zeit handlungsfähig ist.
Wir realisieren Synergien und bringen Transformationsakteure und -aktionen optimal in Beziehung und ins MACHEN, LERNEN und ENTWICKELN.

Ergebnis:
Statusanalysen aus dem Transformationsprozess, dynamische Anpassung des Vorgehens, erfolgreich absolvierter Transformationsprozess

Transformationsprozess:
Kommunikation und Vernetzung

Auf dem Transformationsweg sammeln wir Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse. Diese wollen wir systematisch in das Unternehmen tragen, um Pull zu erzeugen. Wir schaffen Transparenz und Orientierung in der Fläche der Organisation, initial und in der Prozessdynamik.

Ergebnis:
beschriebene und geteilte Transformations-Storyline (Antworten auf die Fragen: Warum und wofür, wie und was)

Lösung businessrelevanter Probleme

Damit drängende Probleme gelöst werden können, ist im Unternehmen bereits alles vorhanden. Wir begleiten funktions- und hierarchieübergreifende Teams bei der Aktivierung dieser Potenziale und lösen businessrelevante Probleme.
Wir stellen mit unserem „inside out“ Ansatz nicht nur Kreativität und Innovation sicher, sondern auch, dass die Lösung tatsächlich passt und umgesetzt wird und die Mitarbeitenden in der Fläche die Lösung akzeptieren.
Warum? Weil sie von den Mitarbeitenden für ihre Kunden und Kollegen entwickelt wurde. Weil für jedes Problem die Mitarbeitenden das notwendige Wissen, Können und Wollen haben. Wir schaffen den richtigen Raum zur Aktivierung dessen.

Ergebnis:
getestete und implementierbare/implementierte Lösung des identifizierten Problems, Auflösung der Blockade

Passende Produkte: Venture

Strategieimplementierung und OrganisationsentwickluNg

Kontinuierliches Innovieren braucht mehr Freiraum und Unternehmertum und weniger Vorgaben und Kontrollen. Wir bewirken in der Umsetzung der Transformationsstrategie eine systematische und ganzheitliche Veränderung der organisationalen Rahmenbedingungen aus der Organisation heraus.
Wir begleiten und moderieren Transformationsteams. Arbeiten in Co-Creation mit der Geschäftsleitung und Führungskräften und bringen dabei unsere Expertise mit ein. Das Ziel: Ein hochleistungsfähiges und wandlungsfähiges Betriebssystem zu gestalten!

Ergebnis
zum Zielbild passende Strukturen, Rollen, Aufgaben, Prozesse, Tools, Methoden

Passende Produkte: Venture

Aktivierung Mitarbeiterpotenziale

Motivation entsteht, wenn sinnvolles Beitragen möglich ist. Unmittelbar für den Kunden Wert zu generieren, wird vielerorts durch komplizierte Strukturen und bürokratische Hürden erschwert. Als Konsequenz verliert der Kunde intern an Bedeutung und Mitarbeitende wie Führungskräfte richten sich in ihrer Leistungserbringung an anderen Parametern aus. Wir öffnen Räume, in denen frei von bisherigen organisationalen Zwängen wieder unbeschwert und unternehmerisch „gemacht“ werden kann. Dies führt dazu, dass sich Menschen im Kontext Arbeit neu begegnen und sich selbst, das eigene Unternehmen und den Kunden dabei neu sehen und verstehen lernen. Motivation, Potenzialentfaltung und Kreativität ist in unseren Formaten nicht das Ziel, sondern entsteht beiläufig auf natürliche Weise.

Ergebnis:
individuelle Potenzialentfaltung und höheres Engagement der Mitarbeiter

Passende Produkte: Venture, Planspiel

Wann warst du das letzte Mal so richtig zufrieden mit einer Entscheidung? Viele Entscheidungen sind

Scheitern vorprogrammiert Was hörst du? Yanny oder Laurel? Der heutige Impuls beschäftigt sich mit der

Fokus auf Wirksamkeit Es gibt viele schlaue Time Management Instrumente und Ratgeber. Warum sind die

Agiles Arbeiten… was muss ich darüber wissen? Die Komplexität hat vieles in der Arbeitswelt verändert.

Was lehrt uns ein Skater über den Umgang mit Komplexität? Und geht das auch ohne

individuelle Transformationsbegleitung (Coaching)

Auf dem Transformationsweg sind Menschen gefragt, sowohl in den bestehenden Strukturen zu leisten, als auch neue Systemstrukturen zu gestalten. Dies birgt Synergie- und Konfliktpotenziale auf individueller Ebene. Wir begleiten und coachen fachlich und/oder persönlich in allen Lebenslagen, die die Unternehmenstransformation mit sich bringt.
Als aktive Transformationsbegleiter stärken wir Führungskräfte, Transformationsexperten und Multiplikatoren bei der funktionalen Umsetzung der Transformation on-the-job.

Ergebnis:
hohe individuelle Wirksamkeit der Transformationsgestalter

Ausbildung: Co-Leader
(Vom Manager zum Leader)

Die marktbestimmenden Unternehmen von heute operieren auf Basis fundamental anderer Führungsmodelle und -prinzipien als die Marktführer von gestern. Im Zentrum stehen dabei mutige Leader und Entscheider, die ihre Machtposition systematisch nutzen, um die unendlichen Chancen des Wandels für sich und ihr Unternehmen zu erschließen.
Co-Leader sind Identifikationsfiguren und Leader von hochleistungs- und wandlungsfähigen Unternehmen und Bereichen. Sie komplementieren ihre bereits bewiesenen Managementkompetenzen um neue Aspekte von Leadership und effektiver Systemgestaltung. Sie verkörpern nicht nur ein zeitgemäßes Führungsideal, sondern verändern proaktiv die Stellhebel im Unternehmenssystem, die Unternehmertum, Engagement, Innovation und Kundenorientierung in der Breite des Unternehmens im Wege stehen.

Ergebnis:
ausgebildeter Co-Leader

Trainings: Leadership und Transformation

Der Markt ist voller heilsbringender Methoden, Tools und innovativer Konzepte. Statt dogmatisch an bestimmte Modelle zu glauben, bieten wir eine integrierende und differenzierte Einordnung und Befähigung zu den gängigen Praktiken im Kontext Transformation und Führung an.

Transformation: In themenspezifischen Trainings zu Design-Thinking, Agiles Arbeiten, offene „Pull“ Kommunikation, soziales Lernen, Zusammenarbeit, Entrepreneurship, Customer Experience, Employee Experience, etc. lernen unsere Teilgeber das essentielle Wissen und Können bestimmter Ansätze und blicken dabei stets über den Tellerrand hinaus. So dienen sie nicht der Methode, sondern die Methode ihnen und ihrem Unternehmen.

Leadership: In unseren Leadership-Trainings lernen Führungskräfte Führung neu zu denken, zu sehen und zu leben. Gemeinsam arbeiten wir an der systematischen Lösung von Denk- und Umsetzungsblockaden im Führungs-Mindset und -verhalten. In maximaler Praxisnähe entwickeln sich auf Basis intensiver Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse die Selbstführungs- und Leadership-Qualitäten und -kompetenzen unserer Teilgeber.

Ergebnis:
Mindset, Wissen und Können zu Führung und Transformation inklusive bewährter methodischer Ansätze und Frameworks.

Inspiration und Erfolgsgeschichten

Wir teilen gerne unser Wissen und unsere Begeisterung für High-Impact-Business-Transformation-Systems. Als Speaker auf Veranstaltungen öffnen wir Fenster in unsere Denkwelten und zeigen, was möglich ist. Und wir bringen Menschen und Unternehmen mit unterschiedlichen Erfahrungen zu Transformation in Verbindung: Wie fühlt sich Transformation an? Was wurde bewegt? Was hat die Transformation erfolgreich sein lassen?

Ergebnis:
Insights in Transformation

Passende Produkte: Speaker

Kennst du das? Falls du dich und deinen Führungsalltag in dem Video wiedererkannt hast

Was wäre bei elobau anders, wenn alle leitenden Führungskräfte ab heute 1 Jahr Urlaub machten?

Sicher durchs Chaos navigieren. Geht das überhaupt? Gucke dir bitte zunächst das Video an

Nun dass ich Komplexes von Kompliziertem unterscheiden kann… Was tun? Der Führungsalltag konfrontiert euch

18.10. - 5.11.

Im Buddy-Dialog vertiefst du die Lerninhalte gemeinsam mit einem oder zwei Kollegen aus der

8.11. - 19.11.

Im zweiten Buddy-Dialog vertiefst du die bisherigen Lerninhalte gemeinsam mit deinem Kollegen aus der

26.11. - 10.12.

Die Struktur des Master Buddy-Dialogs ermöglicht dir und deinem Buddy1 Orientierung mit Blick auf

20.12.21 - 20.1.22

Der abschließende Buddy-Dialog zum Jahreswechsel bietet euch einen Rahmen, um zunächst individuell auf das

Warum treffen autoritäre Chefs vielfach auf Menschen, die nicht eigenständig zu denken und zu

Was Frauen wollen…. Nicht erst seit der extensiven Beschäftigung mit der Frage: Was Frauen

Ein Fall von Schwarz-Weiß-Denken, der aus dem Rahmen fällt Im heutigen Impuls dreht sich

Warum? Wofür? Mit wem? Womit? Was? Wie? „Dem guten Frager ist schon halb geantwortet“

Kennst du das? Falls du dich und deinen Führungsalltag in dem Video wiedererkannt hast

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