Impuls HIBT
Hier ist der Impuls zu unserem High-Impact Business Transformation System. https://youtu.be/UpCmKEl3_eA Zurück zur Lernplattform
Fotoprotokoll Modul II
Hier findet ihr das Fotoprotokoll von Modul 2 als PDF. Zurück zur Lernplattform
Fotoprotokoll Februar-Session
Hier findet ihr das Fotoprotokoll der ersten drei Tage als PDF. Zurück zur Lernplattform
Fotoprotokoll Januar-Session
Hier findet ihr das Fotoprotokoll der Januar Session als PDF. Zurück zur Lernplattform
Impuls Christoph
Hier ist, anknüpfend an Bert’s MasterView, der Vortrag von Christoph aus Modul 1 https://youtu.be/olafjBddK1M Zurück zur Lernplattform
AGS Ablaufplan Beispiel
Hier findet ihr den beispielhaften Ablaufplan einer Arbeitasgruppensitzung als PDF. Zurück zur Lernplattform
Fotoprotokoll Modul 1
Hier findet ihr das Fotoprotokoll der ersten drei Tage als PDF. Zurück zur Lernplattform
Masterview Bert
Warum reicht es nicht Personen zu identifizieren und zusammenzubringen, die Eigenschaften wie Problembewusstsein, flexibles Denken, Urteilsvermögen, Sachverstand u.ä. mitbringen, um Probleme in Unternehmen kreativ zu lösen?
Handouts Modul 1
Hier findet ihr die sechs Handouts als PDF. Emergenz Menschenbild Komplexität Technik Identität Beziehung Zurück zur Lernplattform
Transformation: Vom “entweder-oder” zum “und”
Warum reicht es nicht Personen zu identifizieren und zusammenzubringen, die Eigenschaften wie Problembewusstsein, flexibles Denken, Urteilsvermögen, Sachverstand u.ä. mitbringen, um Probleme in Unternehmen kreativ zu lösen?
Wenn sich Unternehmen im Sinne einer Transformation wirklich tiefgreifend verändern wollen, braucht es ein neues Verständnis von Veränderung. Das bedeutet für uns:
Weniger Veränderung IM bestehenden Organisationssystem und mehr Veränderung AM Organisationssystem.
Weniger Planen, Kontrollieren und Steuern von Veränderung und mehr Raum für das Entstehen lassen von Veränderung.
Weniger einen statischen Zustand A in einen statischen Zustand B überführen und mehr Veränderung als natürlichen, niemals endenden Prozess sehen.
Wer diese Perspektiven einnimmt, fragt nicht mehr nach dem Ende der Transformation, sondern nach dem Ende des Stillstands.
Die schlechte Nachricht:
Transformation bedeutet entgegen der Spielregeln des bestehenden Systems zu handeln. Und das erfordert jede Menge Entschiedenheit, Mut und Vertrauen.
Die gute Nachricht:
Entschieden, mutig und vertrauensvoll neue Wege zu gehen fördert gleichzeitig Entschiedenheit, Mut und Vertrauen in der Organisation.
Ist Veränderung für dein Unternehmen ein notwendiges Übel oder Ausdruck der unternehmenseigenen Lebendigkeit?
Bist du bereit entschieden voranzuschreiten?
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