VORSPRUNGatwork bei Capgemini in Paris

Speaker

So habe ich das noch nie gesehen – das geht?… verrückt!

Kategorie: Aktivieren

Kurzbeschreibung

Wir teilen als Speaker unsere Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse zu Unternehmertum und Transformation – egal ob auf einer Führungskräfteveranstaltung, Town-hall oder Symposium. Wir öffnen Türen in neue Gedankenwelten und liefern vertiefende Impulse. Immer mit dabei: Die Freude am schöpferischen Gestalten für die Menschen in der Welt.

Ergebnis und Nutzen

Einblick in Herz und Hirn von VORSPRUNGatwork. Impulse, Irritation, Inisights und Inspiration zu Themen wie Unternehmertum, Transformation, Digitalisierung, Agilität, Leadership …

Umfang: 1 – 4 h
(auch als interaktive Workshop-Session und digital möglich)

Anzahl TeilgeberInnen: variabel

ab 4.800 € p.P. zzgl. MwSt.

Weitere Infos

Erlebnisse, Erkenntnisse, Ergebnisse

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VORSPRUNGatwork GmbH | Albert-Ludwig-Grimm-Str. 20 | 69469 Weinheim

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Das Diversity-Rezept: Man mische Frauen mit Männern, jung mit alt und streue einen Mix aus Persönlichkeitsprofilen, sexueller Orientierung und nationaler Herkunft darüber. Warum daraus trotzdem oft nur Einheitsbrei entsteht:

Der homogene Anblick deutscher Führungsetagen lässt sich schon lange nicht mehr schönreden. Wir haben ein offensichtliches Diversitätsproblem.
Wir wissen auch, wenn wir die vielschichtigen Probleme und Herausforderungen der heutigen Zeit sinnvoll angehen wollen, brauchen wir ebenso vielschichtige Perspektiven, Ideen und Herangehensweisen. Denn: Die Lösung aus einem Blickwinkel heraus ist oft gleichzeitig das Problem der anderen Perspektive. Die Devise lautet also Gegensätze zunächst einmal zuzulassen, auszuhalten und dann wirksam zu integrieren.

Wo liegt nun die Herausforderung von Diversity Management?
Was auf dem Papier und auf Werbeprospekten heterogen aussieht, scheitert schnell an der Realität, wenn sich Menschen in Systemen bewegen, in denen sie sehr spezifischen Verhaltensanreizen ausgesetzt sind. Die Art und Weise, wie im Unternehmen Karriere gemacht wird oder Erfolg gemessen wird, hat dann eben schnell einen höheren Einfluss auf das Verhalten als die eigene Herkunft oder der Persönlichkeitstypus. „Systems eat personality for breakfast“, wenn man so will.

Für uns bedeutet Diversität das tatsächliche Offenlegen diverser, konfrontierender, systemirritierender und dadurch definitiv auch unbequemer Perspektiven.
Damit heterogen besetzte Teams dieses Potenzial auch wirklich entfalten können, braucht es mehr als nur Menschen unterschiedlichster Prägungen und Fähigkeiten.

Es braucht Rahmenbedingungen, in denen sich Menschen maximal von den Erwartungshaltungen, die mit der fachlichen Funktion aber auch dem jeweiligen Diversitätsmerkmal verbunden sind, freimachen können. Einen Raum, in dem Menschen mit Menschen für Menschen wirken können. Fehlen solche Rahmenbedingungen, verhalten sich auch divers besetzte Teams homogen.

Was meinst du:

Wie können wir Bedingungen schaffen, in denen Diversität zur natürlichen Konsequenz wird, statt zu versuchen sie künstlich zu managen?

Welche strukturellen Anreize müssen wir verändern, bzw. abschaffen, um die Unterschiedlichkeit von Menschen gedeihen zu lassen, statt sie wie bisher systematisch zu unterdrücken?

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