Führungskräfteentwicklung - Leadership Development

Organisationale Transformation geht nicht ohne individuelle Transformation. Wer Veränderung im Unternehmen aktiv gestalten und die Potenziale des digitalen Wandels für das eigene Unternehmen aktivieren möchte, fängt bei sich selbst an. Führungskräfte haben eine wichtige Orientierungsfunktion für die gesamte Belegschaft. Mit ihrem Verhalten setzen sie den Rahmen für akzeptiertes und nicht akzeptiertes Verhalten und beeinflussen so die geltende Unternehmenskultur. 

Wie im Unternehmen geführt, kommuniziert, organisiert, gelernt oder Wert definiert wird, ist zu einem großen Teil abhängig von den gesetzten Rahmenbedingungen durch die Führung. Während sich die meisten Führungskräfte im Managen zu Hause fühlen, also im Optimieren bestehender Rahmenbedingungen, ist die aktive Arbeit an den Rahmenbedingungen für viele noch Neuland. Neben der Optimierung bestehender Strukturen und Prozesse befähigen wir Leader dazu, permanent, systematisch und vernetzt Systemstrukturen zu innovieren.

Führungskräfteseminare gibt es wie Sand am Meer. Ebenso wie idealisierte Führungsstile, Führungskompetenzen und entsprechende Erfolgsmethoden. In unserem Verständnis von Führung geht es weder darum, Mitarbeitende glücklich zu machen, noch darum, sie hinter weichen Worthülsen für die eigenen Zwecke zu instrumentalisieren. Führung sorgt dafür, dass jeder Einzelne im Unternehmen zu jeder Zeit folgende Frage für sich beantworten kann: „Warum und wofür tue ich mit wem und womit was und wie?“

Führung verfolgt damit den Zweck, die Ziele der Organisation zu erfüllen und Unternehmensvision und -mission Wirklichkeit werden zu lassen. Ein aufgeklärtes Menschenbild, eine geschulte Fähigkeit zur Selbstreflexion und ein ausgeprägtes Systemverständnis erachten wir dabei als wichtige Fähigkeiten, die in unseren Trainings und Ausbildungen im Fokus stehen.

Wollen du und dein Team die Chancen aktiv gestalten, die sich durch die aktuellen Megatrends für euer Unternehmen bieten?

Macht es dich neugierig, welche persönlichen Haltungen und strukturellen Gegebenheiten dich und dein Team daran hindern?

Dann bist du bei uns richtig. 

Wir begleiten dich und dein Führungsteam ganzheitlich und systematisch auf den Weg in ein neues, zukunftsfähiges Führungsverständnis und -verhalten. Dabei werfen wir einen breiten und unverstellten Blick in die gängigsten und wirksamsten Führungspraktiken und -prinzipien, ohne dabei dogmatisch zu werden. Wir sind uns sicher: Erfolgreiche Leader und Unternehmen verbinden Management und Leadership, Struktur und Kultur, Agilität und Stabilität, Leistungsfähigkeit und Nachhaltigkeit u.v.m.

• Wir sind davon überzeugt, dass im Machen, Lernen und Entwickeln die Grundlage für individuelles und kollektives Lernen begründet liegt
• Jeder ist Schüler, jeder ist Meister: Offenheit, sowohl im Teilen persönlicher Expertisen und Erfahrungswerte als auch im Hören anderer Perspektiven und Erfahrungswerte führt zu individuellem und kollektivem Lernerfolg.
• Pull statt Push: Echtes Lernen benötigt Aufmerksamkeit, Fokus und Energie. Dies ist in der Regel nur gewährleistet, wenn die Teilnahme am Befähigungsangebot freiwillig ist. Ohne Wollen findet kein Lernen, höchstens Anpassung statt.
• Kooperativ statt Kompetitiv: Nachhaltige Entwicklung geschieht nicht isoliert, sondern nur in Einbezug des erweiterten Umfelds. Vertrauensvolles, vernetztes Team-Lernen bedingt individuellen Lernerfolg.
• Teilgeber statt Teilnehmer: TeilgeberInnenübernehmen Eigenverantwortung für ihre persönliche Entwicklung und die des Teams. Sie sehen sich als aktive MitgestalterInnen des Lernraums und werden dabei von TrainerInnen unterstützt.
• Machen statt Pauken: Der Fokus effektiven Lernens liegt im Erlangen von Könnerschaft durch Übung und nicht in der Überprüfung von Testwissen.
• Zielorientierung: Klare Lern- und Entwicklungsziele, von deren Bedeutung die TeilgeberInnenüberzeugt sind und zu denen sie gerne einen Beitrag leisten wollen – für sich selbst, die MitarbeiterInnen, die KollegInnen und das Unternehmen. 
• Motivation durch Vertrauen: Die Lerngruppen bilden einen geschützten Raum, in dem die TeilgeberInnendarauf vertrauen können, dass alles, was sie miteinander und mit den TrainerInnen teilen, vertraulich bleibt.

Wir treten an für eine Wirklichkeit, in der jeder, der will, unbegrenzt werthaltig beitragen kann. Unternehmen sind für uns  Plattformen zur Entfaltung von Chancen und Potenzialen, die durch die Mitarbeitenden aktiviert werden, um für andere Menschen Wert zu generieren. Damit individuelle Potenzialentfaltung und kollektives, vernetztes Innovieren in Unternehmen keine Ausnahme bleiben, sondern zur Norm werden, braucht es neben einem neuen Führungsverständnis (Mindset) die aktive Gestaltung von organisationalen Rahmenbedingungen. Gemeinsam mit mutigen Entscheidern gestalten wir den Wandel und bauen die Geschäfts- und Betriebssysteme des 21. Jahrhunderts für ein nachhaltigeres und leistungsfähigeres Wirtschaften.