Nicole erzählt von Co-Lead

Per Videokonferenz treffe ich mich mit Nicole. Nachdem sie sich im Kontext des Konzern-weiten Leadership-Programms ihres Arbeitgebers engagiert hatte, bekam sie die Möglichkeit, von August 2018 bis Juni 2019 die Co-Lead Ausbildung zusammen mit einer Gruppe leitender Führungskräfte zu absolvieren. Über vier Module mit insgesamt 10 Workshoptagen und via einer Lernplattform erhielten die Teilnehmer Impulse zu Organisations- und Transformationsspezifischem Knowhow, zu Führungskompetenz (Können & Sein) und Selbstführung. Das Be- und Verarbeiten in der Gruppe zusammen mit konsequentem Feedback in der Gruppe und durch die Trainer sorgte zu tiefgehenden Erlebnissen, die zu weitreichenden persönlichen Entwicklungen führten als auch strukturelle Veränderungen anstießen.

Insbesondere durch die entschiedenen Transformationsmaßnahmen durch die Fachbereichsleitung ist Nicoles Führungsbereich stark gewachsen. Der Sog der Veränderung ist kontinuierlich spürbar.

Wir sprechen heute, um zurückzublicken und zu schauen, wie Nicole ihre Rolle immer wieder neu ausfüllt und mitgestaltet.

VaW: Wo bist du und wie geht es dir?
Nicole: Ich bin im Geschäft. Darüber bin ich glücklich. Mir fehlen die Menschen, wenn ich im Homeoffice bin.

VaW: Vor über einem Jahr endete für dich die Co-Lead Ausbildung. Zurückblickend, was ist in deinen Augen eine angemessene Beschreibung der Ausbildung?
Nicole: Zuerst mal, die Co-Lead Ausbildung hat für mich kein Ende. Der offizielle Abschluss war für uns 2019, aber danach ging’s weiter, es hat nie aufgehört.
Die Co-Lead Ausbildung war der Startschuss für was ganz, ganz Großes.
Was ist die Co-Lead Ausbildung? Vor allem ist es meine eigene Lernreise gewesen, ein Lernen, was sich grundlegend vom Lernen in von mir bisher besuchten Ausbildungen unterschieden hat.
Sie hat eine Tiefe gehabt, war positiv schmerzhaft, extrem wertvoll für die eigenen Stärken und die persönliche Transformation von mir und meinem Umfeld.

VaW: Dann nimm uns doch mit auf die Reise. Wie bist du in die Co-Lead Ausbildung hineingestartet?
Nicole: Zu Beginn konnte ich nicht zuordnen, was inhaltlich auf mich zukommt.
Die Ausschreibung hat mich extrem neugierig gemacht.
Als Führungskraft bin ich schon immer dem Bauch und Herz gefolgt. In der Vergangenheit konnte ich nicht einschätzen, woran es lag, dass ich anders geführt habe.
Deshalb war ich sehr dankbar, dass ich teilnehmen durfte. Die Co-Lead Ausbildung war für mich die Aufforderung und Möglichkeit, die Rolle der Führungskraft neu zu entdecken

VaW: Das macht uns neugierig. Was hast du entdeckt? Bzw. was machst du heute anders?
Nicole: Ich bin mir heute meiner Selbst bewusst. Ich treffe bewusstere Entscheidungen. Dank der Co-Lead Ausbildung kann ich mir eine klareres Bild von meinem Umfeld verschaffen, ich habe eine klarere Einschätzung der Probleme, die in meinem Umfeld auftauchen.
Diese Klarheit hat es mir ermöglicht, mich von dem Prinzip des ‚Wachsen im System‘ zu lösen, das meinen bisherigen Karriereweg geprägt hatte. Dieses Lösen oder auch Ent-Lernen hat viel Energie frei gemacht, hat Mut gemacht, ist die Grundlage für meine persönliche Transformation und auch der organisationalen Transformation, die ich jetzt mitverantworte.
Als junge Teamleiterin habe ich mich immer verglichen. Wo sind meine Schwächen, was muss ich aufholen? Dadurch habe ich mich selbst klein gemacht.
Durch die Co-Lead Ausbildung bin ich mir meiner Stärken bewusst geworden und weiß, wie ich sie am besten für die Organisation und das Unternehmen insgesamt einsetze.

VaW: Das klingt sehr kraftvoll und klar. Nun spielt bei den Veränderungen in dem, wie du deine Rolle als Führungskraft ausfüllst, nicht nur die Co-Lead Ausbildung eine Rolle, sondern auch die Tatsache, dass ihr diverse strukturelle Veränderungen in der Organisation vorgenommen habt. So gehörst du nun zu einem hierarchie-übergreifenden Führungsteam (GL) von drei Personen, das anstatt eines einzelnen Vorgesetzten nun euren Produktionsbereich von A-Z verantwortet.

Nicole: Ja, mein Kosmos hat sich komplett verändert. Von der rein operativen Verantwortung bin ich nun aufgefordert, insbesondere den organisationalen Rahmen zu gestalten und den Kollegen Orientierung zu ermöglichen. In der Balance zwischen operativer Performance und Vorantreiben der Transformation.
Vorher war es eine (vermeintlich) ‚schöne heile Welt‘. Ich war Teamleiterin in der Instandhaltung mit acht direkten Mitarbeitern und insgesamt 120 im Team. Das war schön, spannend auf seine Weise.
Nun hat sich der Kosmos für mich, aber auch alle um mich herum erweitert. Wir haben die kleine, heile Welt geöffnet.

VaW: Kannst du dies konkreter beschreiben?
Nicole: Die Lernreise der Co-Lead Ausbildung ist in einen Prozess des Rauslösens übergegangen, in ein gemeinsames Lernen mit dem gesamten Team.
Damit meine Mitarbeiter Verantwortung übernehmen können, müssen Rollen und Verantwortung entsprechend der Stärken neu zugeordnet werden. Befähigung ist ein ganz großes Thema.
Ich musste lernen, es reicht nicht zu sagen: „Ihr braucht mich nicht.“ 
Wir alle waren eine traditionelle Abstimmung in der Hierarchie gewohnt. Wenn in der Vergangenheit Fragen an mich vom Team gerichtet wurden, dann war es gut, schnell eine Entscheidung zu treffen. Alle waren glücklich, wenn ich die Entscheidung getroffen habe, weil: ich war ja Chef.
Das hatte aber zur Folge, dass ich immer wieder in gleiche oder ähnliche Entscheidungen reingezogen wurde.
Wir haben für uns alle als bedeutsames Lernfeld identifiziert, das Team so zu befähigen, so zu stärken, dass Entscheidungen in Zukunft selbst getätigt werden können. Das ermöglicht mir, immer weiter ein Stück zurückzutreten, so dass das Team immer mehr Selbstvertrauen hat, diese Art von Entscheidungen selbst treffen zu können.
Das ist nicht verwunderlich: sie sind die Spezialisten, bisher habe ich ja auch die Entscheidungen auf Basis ihrer Vorarbeit getroffen. Doch mit unserer bisherigen Entscheidungsstruktur haben wir das verhindert.
Da stehen wir gerade im Lernen.

VaW: Mittlerweile seid ihr in dem Prozess ja deutlich vorangeschritten und du bist mehr in deiner Rolle im Führungsgremium angekommen.
Nicole: Ja, das verschafft mir mehr Zeit, mich um die Transformation zu kümmern und in der GL Funktion zu wirken.
Ich bin einen Schritt aus der Teamleiterrolle raus und doch noch dabei. Mittlerweile gibt es ein gutes Verständnis im Team, dass sich die Rollen verändern. Am Anfang war da auch Enttäuschung, Wut von manchen Mitarbeitern, dass sie die Zeit für die neuen Entscheidungsstrukturen nicht aufbringen wollen. Doch jetzt entsteht Verständnis, der Blick fürs große Ganze kommt. Die Transparenz zu den Zielen der gesamten Transformation hat deutlich zugenommen. Das hilft sehr.

VaW: Wir schauen gerade gemeinsam auf den Prozess bzw. Aspekte davon. Es kommt das Gefühl auf: es ist anstrengend. Und vieles braucht Zeit, Geduld und Durchhaltevermögen.
Nicole: Wenn ich die Klarheit, die ich jetzt hab, schon damals gehabt hätte…
Christian (einer der Coaches in der Co-Lead Ausbildung) hat gesagt: „Die Co-Lead Ausbildung wird schmerzhaft sein und es werden nicht alle dabei bleiben.“
Das hat mich beschäftigt. Heute weiß ich, es ist eine gemeinsame Lernreise, sie erfordert ein Einlassen auf Themen, von denen ich noch nicht einmal weiß, dass ich sie nicht kenne.

VaW: In der Co-Lead Ausbildung sprechen wir gerne vom Ent-Lernen und Lernen.
Nicole: Wie sehr es in meiner Weiterentwicklung als Führungskraft auf das Loslassen von Liebgewonnenen, das Ent-lernen ankam, das war mir zu Beginn nicht klar. Mittlerweile habe ich die Notwendigkeit hiervon verstanden.
Während und auch nach der Ausbildung musste ich Verhaltensweisen, Haltungen und auch Personen loslassen, die bisher einen festen Bestandteil meines beruflichen Lebens, meines Handelns ausgemacht haben.
Das war gleichzeitig der entscheidende Wendepunkt, den Schritt nach vorne zu machen, für mich persönlich und für die Organisation.

VaW: Und Lernen? Dazu gehören auch die fachlichen Inhalte.
Nicole: Methoden, Konzepte, Instrumente; das komplette Lernmaterial war für mich hilfreich und auch ein bisschen erschlagend. Das ist kein Lernstoff, den man einfach durchliest.
Es war schnell klar, mit dem Lernstoff geht stets die Aufforderung zur Selbstreflektion einher: „Wie gehe ich aktuell damit um?“ und dann die Anwendung im Alltag: „Wie wende ich es an?“
Das Lernen liegt insbesondere im Ausprobieren, weil es am Ende die Anwendung in der Praxis ist, die den Wert ausmacht. Ich nutze noch heute meine Unterlagen.

VaW: In der Co-Lead Ausbildung seid ihr als Gruppe von Führungskräften aus deinem Fachbereich mit Kollegen aus anderen Abteilungen zusammengekommen, insgesamt drei Führungsebenen. Wie hat sich das ausgewirkt?
Nicole: Es ist eine individuelle und auch gemeinsame Lernreise. Das hat sich für mich ganz besonders in der (neuen) Erfahrung von echtem, klarem Feedback und Reflexion gezeigt. Dafür braucht es mindestens zwei Personen, die sich hierauf einlassen.
Hinzu kam der intensive Austausch mit anderen zu den Inhalten.

VaW: Abschließend, hast du eine Empfehlung an zukünftige Teilnehmer der Co-Lead Ausbildung?
Nicole: Es hat mir gutgetan, einen Vertrauten dabei gehabt zu haben. Die Vertrauten haben sich über die Zeit verändert. Sie lacht. Es darf ja wachsen!
Es passiert viel in der eigenen Beschäftigung. Aber ich allein bewirke ja gar nichts. Wir waren ein starkes Team in der Co-Lead Ausbildung.

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Teamentwicklung

Wert entsteht im Miteinander. Das gilt in Zukunft umso mehr. Denn Kreativität, Innovation und schnelle Weiterentwicklung gelingt nur durch das vernetzte und dynamische Zusammenspiel der unterschiedlichsten Kompetenzen und Perspektiven. Teams sind die Keimzellen für Innovation und Wirksamkeit – und bergen gleichzeitig immer wieder das Risiko für Reibung und Verschwendung.
Wir bringen Menschen in Verbindung und schaffen Raum für kundenorientiertes und wertstiftendes Miteinander. Wir machen Probleme und Spannungen immer wieder besprechbar und lösbar. Wir machen individuelle Stärken und gemeinsame Chancen sichtbar und aktivierbar. In Co-Creation steigern wir damit die Effektivität und Effizienz in und zwischen Teams.

Ergebnis:
Steigerung der Effektivität und Effizienz in der Zusammenarbeit in und zwischen Teams

Passende Produkte: Venture, Planspiel

Analyse Geschäfts- und Betriebssystem

Die Welt im Wandel und unsere Unternehmen mitten drin. Wir bieten eine ganzheitliche Analyse des Geschäfts- und Betriebssystems aus Innen- und Außensicht.

Analyse Innensicht:

  • Wertschöpfungsstrukturen („inside out“ über Kundenschnittstelle)
  • Wertschöpfung (Leistungsdichte/Kunde)
  • Werttreiber (Führung, Organisation, Kommunikation, Lernen, Wertbestimmung, Digitalisierung)
  • Unternehmens-Selbstbild (Vision, Mission, Werte etc.)
  • Wandelbarkeit (Change-/Transformationsprojekte, Innovationsgrad)
  • Potenziale der Führungskräfte und Mitarbeitenden (Kompetenzen, Reifegrad, Talente, Haltung, Demographie)
  • Unabhängigkeit (Kapitalmarkt, Anteilseigner, Arbeitnehmervertretung, Gremien, Strategieberater, Gesellschaft)

 

Analyse Außensicht:

  • Zukunftschancen (3-Säulen-Konzept, Vision)
  • Wettbewerb
  • Reputation (NPS, SMGraph etc.)

 

Ergebnis:
Statusanalyse des Unternehmens aus einer Innen- und Außensicht, Identifikation von Chancen und Potenzialen

Entwicklung Transformationsstrategie

Transformation ist kein Selbstzweck. Marktführend agieren kann heute nur, wer konsequent an der Kundenschnittstelle agiert und lernt. In Co-Creation entwickeln wir zusammen ein Zielbild und eine Strategie zur organischen und ganzheitlichen Transformation in ein hoch wandlungs- und leistungsfähiges Geschäfts- und Betriebssystem (= robust im RUN sowie effektiv im TRANSFORM).
Basierend auf dem VORSPRUNGatwork-Framework (High-Impact-Business-Transformation-System) und individuell angekoppelt an das Unternehmen.

Ergebnis:
Zielbild und Transformationsstrategie

Transformationsprozess: Design

Ausgangspunkte sind wie Zielbilder höchst individuell. Wir designen für das jeweilige Vorhaben einen passgenauen Prozess zur effizienten und effektiven Umsetzung der Transformationsstrategie und wirksamen Erreichung des Zielbilds mit einer intelligenten Balance aus Planung und Agilität, Stabilität und Irritation, Methoden und situativem Entscheiden.

Ergebnis:
beschriebener Transformationsprozess und Dashboard zur iterativen und wirksamkeitsorientierten Transformationsführung und -steuerung

Transformationsprozess:
Führung und Steuerung

Strategie ist die eine Seite der Medaille, Umsetzung die andere. Als Transformationsgestalter begleiten wir Kunden auf ihrem Weg und führen sie und das Unternehmen durch den Transformationsprozess.
Wir sind der Stabilitätsanker in der Unsicherheit, sorgen jederzeit für Orientierung und stellen die Wirksamkeit der Transformation sicher.
Wir erheben und evaluieren kontinuierlich die erfolgsrelevanten Daten (Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse), generieren daraus die zentralen Informationen und leiten die nächsten Schritte ab.
Wir betreiben ein lernendes Transformationssystem, dass sich kontinuierlich entwickelt und optimiert und zu jeder Zeit handlungsfähig ist.
Wir realisieren Synergien und bringen Transformationsakteure und -aktionen optimal in Beziehung und ins MACHEN, LERNEN und ENTWICKELN.

Ergebnis:
Statusanalysen aus dem Transformationsprozess, dynamische Anpassung des Vorgehens, erfolgreich absolvierter Transformationsprozess

Transformationsprozess:
Kommunikation und Vernetzung

Auf dem Transformationsweg sammeln wir Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse. Diese wollen wir systematisch in das Unternehmen tragen, um Pull zu erzeugen. Wir schaffen Transparenz und Orientierung in der Fläche der Organisation, initial und in der Prozessdynamik.

Ergebnis:
beschriebene und geteilte Transformations-Storyline (Antworten auf die Fragen: Warum und wofür, wie und was)

Lösung businessrelevanter Probleme

Damit drängende Probleme gelöst werden können, ist im Unternehmen bereits alles vorhanden. Wir begleiten funktions- und hierarchieübergreifende Teams bei der Aktivierung dieser Potenziale und lösen businessrelevante Probleme.
Wir stellen mit unserem „inside out“ Ansatz nicht nur Kreativität und Innovation sicher, sondern auch, dass die Lösung tatsächlich passt und umgesetzt wird und die Mitarbeitenden in der Fläche die Lösung akzeptieren.
Warum? Weil sie von den Mitarbeitenden für ihre Kunden und Kollegen entwickelt wurde. Weil für jedes Problem die Mitarbeitenden das notwendige Wissen, Können und Wollen haben. Wir schaffen den richtigen Raum zur Aktivierung dessen.

Ergebnis:
getestete und implementierbare/implementierte Lösung des identifizierten Problems, Auflösung der Blockade

Passende Produkte: Venture

Strategieimplementierung und OrganisationsentwickluNg

Kontinuierliches Innovieren braucht mehr Freiraum und Unternehmertum und weniger Vorgaben und Kontrollen. Wir bewirken in der Umsetzung der Transformationsstrategie eine systematische und ganzheitliche Veränderung der organisationalen Rahmenbedingungen aus der Organisation heraus.
Wir begleiten und moderieren Transformationsteams. Arbeiten in Co-Creation mit der Geschäftsleitung und Führungskräften und bringen dabei unsere Expertise mit ein. Das Ziel: Ein hochleistungsfähiges und wandlungsfähiges Betriebssystem zu gestalten!

Ergebnis
zum Zielbild passende Strukturen, Rollen, Aufgaben, Prozesse, Tools, Methoden

Passende Produkte: Venture

Aktivierung Mitarbeiterpotenziale

Motivation entsteht, wenn sinnvolles Beitragen möglich ist. Unmittelbar für den Kunden Wert zu generieren, wird vielerorts durch komplizierte Strukturen und bürokratische Hürden erschwert. Als Konsequenz verliert der Kunde intern an Bedeutung und Mitarbeitende wie Führungskräfte richten sich in ihrer Leistungserbringung an anderen Parametern aus. Wir öffnen Räume, in denen frei von bisherigen organisationalen Zwängen wieder unbeschwert und unternehmerisch „gemacht“ werden kann. Dies führt dazu, dass sich Menschen im Kontext Arbeit neu begegnen und sich selbst, das eigene Unternehmen und den Kunden dabei neu sehen und verstehen lernen. Motivation, Potenzialentfaltung und Kreativität ist in unseren Formaten nicht das Ziel, sondern entsteht beiläufig auf natürliche Weise.

Ergebnis:
individuelle Potenzialentfaltung und höheres Engagement der Mitarbeiter

Passende Produkte: Venture, Planspiel

Kennst du das? Falls du dich und deinen Führungsalltag in dem Video wiedererkannt hast

individuelle Transformationsbegleitung (Coaching)

Auf dem Transformationsweg sind Menschen gefragt, sowohl in den bestehenden Strukturen zu leisten, als auch neue Systemstrukturen zu gestalten. Dies birgt Synergie- und Konfliktpotenziale auf individueller Ebene. Wir begleiten und coachen fachlich und/oder persönlich in allen Lebenslagen, die die Unternehmenstransformation mit sich bringt.
Als aktive Transformationsbegleiter stärken wir Führungskräfte, Transformationsexperten und Multiplikatoren bei der funktionalen Umsetzung der Transformation on-the-job.

Ergebnis:
hohe individuelle Wirksamkeit der Transformationsgestalter

Ausbildung: Co-Leader
(Vom Manager zum Leader)

Die marktbestimmenden Unternehmen von heute operieren auf Basis fundamental anderer Führungsmodelle und -prinzipien als die Marktführer von gestern. Im Zentrum stehen dabei mutige Leader und Entscheider, die ihre Machtposition systematisch nutzen, um die unendlichen Chancen des Wandels für sich und ihr Unternehmen zu erschließen.
Co-Leader sind Identifikationsfiguren und Leader von hochleistungs- und wandlungsfähigen Unternehmen und Bereichen. Sie komplementieren ihre bereits bewiesenen Managementkompetenzen um neue Aspekte von Leadership und effektiver Systemgestaltung. Sie verkörpern nicht nur ein zeitgemäßes Führungsideal, sondern verändern proaktiv die Stellhebel im Unternehmenssystem, die Unternehmertum, Engagement, Innovation und Kundenorientierung in der Breite des Unternehmens im Wege stehen.

Ergebnis:
ausgebildeter Co-Leader

Trainings: Leadership und Transformation

Der Markt ist voller heilsbringender Methoden, Tools und innovativer Konzepte. Statt dogmatisch an bestimmte Modelle zu glauben, bieten wir eine integrierende und differenzierte Einordnung und Befähigung zu den gängigen Praktiken im Kontext Transformation und Führung an.

Transformation: In themenspezifischen Trainings zu Design-Thinking, Agiles Arbeiten, offene „Pull“ Kommunikation, soziales Lernen, Zusammenarbeit, Entrepreneurship, Customer Experience, Employee Experience, etc. lernen unsere Teilgeber das essentielle Wissen und Können bestimmter Ansätze und blicken dabei stets über den Tellerrand hinaus. So dienen sie nicht der Methode, sondern die Methode ihnen und ihrem Unternehmen.

Leadership: In unseren Leadership-Trainings lernen Führungskräfte Führung neu zu denken, zu sehen und zu leben. Gemeinsam arbeiten wir an der systematischen Lösung von Denk- und Umsetzungsblockaden im Führungs-Mindset und -verhalten. In maximaler Praxisnähe entwickeln sich auf Basis intensiver Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse die Selbstführungs- und Leadership-Qualitäten und -kompetenzen unserer Teilgeber.

Ergebnis:
Mindset, Wissen und Können zu Führung und Transformation inklusive bewährter methodischer Ansätze und Frameworks.

Inspiration und Erfolgsgeschichten

Wir teilen gerne unser Wissen und unsere Begeisterung für High-Impact-Business-Transformation-Systems. Als Speaker auf Veranstaltungen öffnen wir Fenster in unsere Denkwelten und zeigen, was möglich ist. Und wir bringen Menschen und Unternehmen mit unterschiedlichen Erfahrungen zu Transformation in Verbindung: Wie fühlt sich Transformation an? Was wurde bewegt? Was hat die Transformation erfolgreich sein lassen?

Ergebnis:
Insights in Transformation

Passende Produkte: Speaker

Kennst du das? Falls du dich und deinen Führungsalltag in dem Video wiedererkannt hast

Was wäre bei elobau anders, wenn alle leitenden Führungskräfte ab heute 1 Jahr Urlaub machten?

Sicher durchs Chaos navigieren. Geht das überhaupt? Gucke dir bitte zunächst das Video an

Nun dass ich Komplexes von Kompliziertem unterscheiden kann… Was tun? Der Führungsalltag konfrontiert euch

18.10. - 5.11.

Im Buddy-Dialog vertiefst du die Lerninhalte gemeinsam mit einem oder zwei Kollegen aus der

8.11. - 19.11.

Im zweiten Buddy-Dialog vertiefst du die bisherigen Lerninhalte gemeinsam mit deinem Kollegen aus der

26.11. - 10.12.

Die Struktur des Master Buddy-Dialogs ermöglicht dir und deinem Buddy1 Orientierung mit Blick auf

Warum treffen autoritäre Chefs vielfach auf Menschen, die nicht eigenständig zu denken und zu

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