Stärkenspiegel
Der Kern Der Stärkenspiegel fordert uns auf, uns unserer Stärken bewusst zu werden und diese klar zu formulieren. Der Ablauf Vorbereitung vor dem Buddy-Talk Notiere dir je 3 deiner menschlichen und 3 deiner fachlichen Stärken. Mögliche Fragen, die helfen können: Worin bin ich richtig gut? Wodurch leiste ich immer wieder einen Beitrag zum Gesamtergebnis? Auf […]
Reflektion der EEE
Der Kern Diese Struktur hilft, die gemachten Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse (EEE) zusammen zu führen und auszuwerten. Sie dient insbesondere als Rückblick und identifiziert zentrale Aspekte als Grundlage für die nächsten Schritte. Der Ablauf Die Teilgeber sammeln auf Moderationskarten (einzeln oder in kleineren Gruppen) alles für sie Bedeutsame in den drei Kategorien Erlebnisse (bezogen auf: […]
Check-In/Check-Out
Der Kern Produktive Besprechungen entstehen durch eine geeignete Rahmung. Ein Check-In sorgt für ein gemeinschaftliches Einfinden im Termin, ein Check-Out hilft in der Verortung der wahrgenommenen Qualität des Termins. Der Ablauf Zu Beginn jeder Besprechung wird eine Frage gestellt (meist, aber nicht zwingend von dem Moderator), die jeder Teilgeber nacheinander, ohne feste Reihenfolge beantworten darf (nicht muss!) Alle […]
Boarding
Info: Lernimpulse Jeden Dienstag und Freitag erhaltet ihr morgens (bis 7.30 Uhr) einen Impuls für den Tag. Wir veröffentlichen die Impulse hier auf der Lernplattform. Über den Kanal Allgemein erhaltet ihr zusätzlich jeweils zeitnah eine Erinnerung zu den einzelnen Impulsen. Am 12. Oktober 2021 geht es los. Wir enden am 3. Dezember 2021. Die Impulse regen dich an, […]
Vorfreude
Wörter transportieren Sinn, aber auch Kultur. Wir VORSPRINGER*Innen benutzen einige Begriffe, mit denen wir besonderes, ja manchmal Ungew…
Wenn sich Unternehmen im Sinne einer Transformation wirklich tiefgreifend verändern wollen, braucht es ein neues Verständnis von Veränderung. Das bedeutet für uns:
Weniger Veränderung IM bestehenden Organisationssystem und mehr Veränderung AM Organisationssystem.
Weniger Planen, Kontrollieren und Steuern von Veränderung und mehr Raum für das Entstehen lassen von Veränderung.
Weniger einen statischen Zustand A in einen statischen Zustand B überführen und mehr Veränderung als natürlichen, niemals endenden Prozess sehen.
Wer diese Perspektiven einnimmt, fragt nicht mehr nach dem Ende der Transformation, sondern nach dem Ende des Stillstands.
Die schlechte Nachricht:
Transformation bedeutet entgegen der Spielregeln des bestehenden Systems zu handeln. Und das erfordert jede Menge Entschiedenheit, Mut und Vertrauen.
Die gute Nachricht:
Entschieden, mutig und vertrauensvoll neue Wege zu gehen fördert gleichzeitig Entschiedenheit, Mut und Vertrauen in der Organisation.
Ist Veränderung für dein Unternehmen ein notwendiges Übel oder Ausdruck der unternehmenseigenen Lebendigkeit?
Bist du bereit entschieden voranzuschreiten?
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