Was machen, wenn die Veränderungsnotwendigkeiten hoch und die Mittel knapp sind?

„Mach’s mit Deinen eigenen Leuten!”

Blicken wir auf die vergangenen Jahrzehnte, so sehen wir an fast allen Enden rasante Entwicklung. Noch vor kurzem waren virtuelle Realität, Serienautos mit über 1000 PS oder taschengroße Geräte mit Zugriff auf sämtliches Wissen der Menschheit unvorstellbar. Wir haben Rahmenbedingungen geschaffen, in denen Wissen nicht mehr wenigen Privilegierten vorenthalten ist – und somit an Wert verliert. Das Gute am Informationszeitalter: Wer weiß, mit der komplexen Informationsflut umzugehen, weiß auch wie er in ihr unzählige Möglichkeiten für die eigene Potenzialentfaltung findet.
Moore’s law prognostiziert seit den 60er Jahren recht zuverlässig alle zwei Jahre, eine Doppelung der uns zur Verfügung stehenden Rechenleistung. Natürlich ist es eine große Herausforderung Strukturen zu schaffen, die es uns Menschen erlauben in Zeiten solch exponentiellen Wachstums werthaltig beizutragen. Die hohe Rechenleistung und daraus resultierenden, extrem schnell getakteten, teilautomatisierten Märkte haben immerhin schon viele Arbeitsplätze gekostet.

Dieser Herausforderung haben wir uns – unter anderem – angenommen. Unsere Transformationscoachausbildung macht dich zum Systemgestalter und gibt dir die notwendigen Werkzeuge und Fähigkeiten an die Hand, nachhaltig mit dem Wandel umzugehen und ihn sogar aktiv mitzugestalten. Denn eines macht uns Menschen noch lange einzigartig: Kreative Problemlösung.
Wir befähigen dich, dieses Können in dein Unternehmen zu tragen. Dort kannst du Räume schaffen, in denen dringende Probleme mit den eigenen Leuten schnell und unbürokratisch gelöst werden. Hierdurch gewinnt dein Unternehmen auf zwei Ebenen: zum einen wird das Problem gelöst und zum anderen wird erlernt, mit welcher Form des anderen Arbeitens – also wie – man zu dieser Problemlösung kommt. Und der Mensch gewinnt, weil er sich mit seinem vollen Potential einbringen kann.

 

Digitalisierung und New Work lernst du auch.

Den meisten von uns ist mittlerweile bewusst, dass “Old Work” ausgedient hat. Die Entwicklungen der vergangenen zwei Jahrzehnte hatten große Auswirkungen auf unser aller Leben, wodurch Unternehmen ein Bewusstsein für die Notwendigkeit von Digitalisierungsmaßnahmen gewonnen haben. Dennoch werden derzeit sehr viele Unternehmen mit alten Strukturen von neuen, dynamischeren Konkurrenten überrollt, die deutlich schneller auf Kundenwünsche an zunehmend schneller getakteten Märkten reagieren können. Um dein Unternehmen dorthin zu bringen, lernst du, wie soziale Systeme (z.B. dein Unternehmen) persönliches Verhalten beeinflussen und wie man Einfluss auf diese soziale Systeme nimmt, um die besten Beiträge für euch und eure Kunden zu erzielen.
Du lernst, immer wieder deine eigene Haltung zu reflektieren, um autonomer gegenüber hierarchischen und abteilungsübergreifenden Abhängigkeiten zu werden – um Effizienz und Effektivität für dein Unternehmen zu stärken.
Du lernst, Methoden und Modelle aus agilen Arbeitsweisen differenziert und punktgenau für die Lösung von Problemen zu nutzen.
Du lernst, wo das richtige Wissen zu den richtigen Menschen transportiert werden muss, damit Prozesse funktionieren – und du lernst, wo neue Ideen gefunden werden müssen, durch schnelles Prototypisieren, verwerfen, ändern, erneut auszuprobieren, zu implementieren, zu skalieren.
Du lernst, deine Lösungsansätze im Sinne deiner Kunden standfest zu vertreten.
Darüber hinaus lernst du, wie du deine Kollegen zu all diesen Dingen befähigen kannst und nicht nur dich, sondern dein gesamtes Unternehmen, voran treibst.

 

Warum wir?

Für unternehmerischen Erfolg ist derzeit eines besonders wichtig: Es ist nicht zielführend, uns den Gegebenheiten von heute anzupassen. Viel bedeutsamer ist, schnell reagieren zu können, wenn sich morgen die Rahmenbedingungen oder sozialen Gegebenheiten schlagartig ändern.
Als Vorsprungatwork Transformationscoach lernst du genau das.
Über die Jahre haben wir nicht nur Wissen, sondern auch Können erlangt, welches in unseren Augen essentiell für jede Führungskraft ist. Und du kannst uns dabei helfen!
Erlange Zugang zu unserem Alumni Netzwerk und tausche dich mit VORSPRUNGatwork Transformationscoaches, aus allen möglichen Branchen, aus. Sie alle haben auf ihre Art erfahren, wie sie bei Kunden und Kolleg*innen am wirksamsten Mitgestalten und welche unentdeckten Potenziale in ihnen schlummern.
Von dieser Wirksamkeit ist auch der TÜV Saarland überzeugt und hat unsere Ausbildung offiziell zertifiziert.

Ob du gerade auf der Suche nach einer Coachausbildung bist oder nicht – wir hoffen, dir mit diesem Artikel eine interessante Perspektive geben zu können. Melde dich bei uns, wenn du Fragen hast oder einfach mal Hallo sagen möchtest!

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Inspiration und Erfolgsgeschichten

Wir teilen gerne unser Wissen und unsere Begeisterung für High-Impact-Business-Transformation-Systems. Als Speaker auf Veranstaltungen öffnen wir Fenster in unsere Denkwelten und zeigen, was möglich ist. Und wir bringen Menschen und Unternehmen mit unterschiedlichen Erfahrungen zu Transformation in Verbindung: Wie fühlt sich Transformation an? Was wurde bewegt? Was hat die Transformation erfolgreich sein lassen?

Ergebnis:
Insights in Transformation

Trainings: Leadership und Transformation

Der Markt ist voller heilsbringender Methoden, Tools und innovativer Konzepte. Statt dogmatisch an bestimmte Modelle zu glauben, bieten wir eine integrierende und differenzierte Einordnung und Befähigung zu den gängigen Praktiken im Kontext Transformation und Führung an.

Transformation: In themenspezifischen Trainings zu Design-Thinking, Agiles Arbeiten, offene „Pull“ Kommunikation, soziales Lernen, Zusammenarbeit, Entrepreneurship, Customer Experience, Employee Experience, etc. lernen unsere Teilgeber das essentielle Wissen und Können bestimmter Ansätze und blicken dabei stets über den Tellerrand hinaus. So dienen sie nicht der Methode, sondern die Methode ihnen und ihrem Unternehmen.

Leadership: In unseren Leadership-Trainings lernen Führungskräfte Führung neu zu denken, zu sehen und zu leben. Gemeinsam arbeiten wir an der systematischen Lösung von Denk- und Umsetzungsblockaden im Führungs-Mindset und -verhalten. In maximaler Praxisnähe entwickeln sich auf Basis intensiver Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse die Selbstführungs- und Leadership-Qualitäten und -kompetenzen unserer Teilgeber.

Ergebnis:
Mindset, Wissen und Können zu Führung und Transformation inklusive bewährter methodischer Ansätze und Frameworks.

Ausbildung: Co-Leader
(Vom Manager zum Leader)

Die marktbestimmenden Unternehmen von heute operieren auf Basis fundamental anderer Führungsmodelle und -prinzipien als die Marktführer von gestern. Im Zentrum stehen dabei mutige Leader und Entscheider, die ihre Machtposition systematisch nutzen, um die unendlichen Chancen des Wandels für sich und ihr Unternehmen zu erschließen.
Co-Leader sind Identifikationsfiguren und Leader von hochleistungs- und wandlungsfähigen Unternehmen und Bereichen. Sie komplementieren ihre bereits bewiesenen Managementkompetenzen um neue Aspekte von Leadership und effektiver Systemgestaltung. Sie verkörpern nicht nur ein zeitgemäßes Führungsideal, sondern verändern proaktiv die Stellhebel im Unternehmenssystem, die Unternehmertum, Engagement, Innovation und Kundenorientierung in der Breite des Unternehmens im Wege stehen.

Ergebnis:
ausgebildeter Co-Leader

individuelle Transformationsbegleitung (Coaching)

Auf dem Transformationsweg sind Menschen gefragt, sowohl in den bestehenden Strukturen zu leisten, als auch neue Systemstrukturen zu gestalten. Dies birgt Synergie- und Konfliktpotenziale auf individueller Ebene. Wir begleiten und coachen fachlich und/oder persönlich in allen Lebenslagen, die die Unternehmenstransformation mit sich bringt.
Als aktive Transformationsbegleiter stärken wir Führungskräfte, Transformationsexperten und Multiplikatoren bei der funktionalen Umsetzung der Transformation on-the-job.

Ergebnis:
hohe individuelle Wirksamkeit der Transformationsgestalter

Aktivierung Mitarbeiterpotenziale

Motivation entsteht, wenn sinnvolles Beitragen möglich ist. Unmittelbar für den Kunden Wert zu generieren, wird vielerorts durch komplizierte Strukturen und bürokratische Hürden erschwert. Als Konsequenz verliert der Kunde intern an Bedeutung und Mitarbeitende wie Führungskräfte richten sich in ihrer Leistungserbringung an anderen Parametern aus. Wir öffnen Räume, in denen frei von bisherigen organisationalen Zwängen wieder unbeschwert und unternehmerisch „gemacht“ werden kann. Dies führt dazu, dass sich Menschen im Kontext Arbeit neu begegnen und sich selbst, das eigene Unternehmen und den Kunden dabei neu sehen und verstehen lernen. Motivation, Potenzialentfaltung und Kreativität ist in unseren Formaten nicht das Ziel, sondern entsteht beiläufig auf natürliche Weise.

Ergebnis:
individuelle Potenzialentfaltung und höheres Engagement der Mitarbeiter

Teamentwicklung

Wert entsteht im Miteinander. Das gilt in Zukunft umso mehr. Denn Kreativität, Innovation und schnelle Weiterentwicklung gelingt nur durch das vernetzte und dynamische Zusammenspiel der unterschiedlichsten Kompetenzen und Perspektiven. Teams sind die Keimzellen für Innovation und Wirksamkeit – und bergen gleichzeitig immer wieder das Risiko für Reibung und Verschwendung.
Wir bringen Menschen in Verbindung und schaffen Raum für kundenorientiertes und wertstiftendes Miteinander. Wir machen Probleme und Spannungen immer wieder besprechbar und lösbar. Wir machen individuelle Stärken und gemeinsame Chancen sichtbar und aktivierbar. In Co-Creation steigern wir damit die Effektivität und Effizienz in und zwischen Teams.

Ergebnis:
Steigerung der Effektivität und Effizienz in der Zusammenarbeit in und zwischen Teams

Strategieimplementierung und OrganisationsentwickluNg

Kontinuierliches Innovieren braucht mehr Freiraum und Unternehmertum und weniger Vorgaben und Kontrollen. Wir bewirken in der Umsetzung der Transformationsstrategie eine systematische und ganzheitliche Veränderung der organisationalen Rahmenbedingungen aus der Organisation heraus.
Wir begleiten und moderieren Transformationsteams. Arbeiten in Co-Creation mit der Geschäftsleitung und Führungskräften und bringen dabei unsere Expertise mit ein. Das Ziel: Ein hochleistungsfähiges und wandlungsfähiges Betriebssystem zu gestalten!

Ergebnis
zum Zielbild passende Strukturen, Rollen, Aufgaben, Prozesse, Tools, Methoden

Lösung businessrelevanter Probleme

Damit drängende Probleme gelöst werden können, ist im Unternehmen bereits alles vorhanden. Wir begleiten funktions- und hierarchieübergreifende Teams bei der Aktivierung dieser Potenziale und lösen businessrelevante Probleme.
Wir stellen mit unserem „inside out“ Ansatz nicht nur Kreativität und Innovation sicher, sondern auch, dass die Lösung tatsächlich passt und umgesetzt wird und die Mitarbeitenden in der Fläche die Lösung akzeptieren.
Warum? Weil sie von den Mitarbeitenden für ihre Kunden und Kollegen entwickelt wurde. Weil für jedes Problem die Mitarbeitenden das notwendige Wissen, Können und Wollen haben. Wir schaffen den richtigen Raum zur Aktivierung dessen.

Ergebnis
getestete und implementierbare/implementierte Lösung des identifizierten Problems, Auflösung der Blockade

Transformationsprozess:
Kommunikation und Vernetzung

Auf dem Transformationsweg sammeln wir Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse. Diese wollen wir systematisch in das Unternehmen tragen, um Pull zu erzeugen. Wir schaffen Transparenz und Orientierung in der Fläche der Organisation, initial und in der Prozessdynamik.

Ergebnis:
beschriebene und geteilte Transformations-Storyline (Antworten auf die Fragen: Warum und wofür, wie und was)

Transformationsprozess:
Führung und Steuerung

Strategie ist die eine Seite der Medaille, Umsetzung die andere. Als Transformationsgestalter begleiten wir Kunden auf ihrem Weg und führen sie und das Unternehmen durch den Transformationsprozess.
Wir sind der Stabilitätsanker in der Unsicherheit, sorgen jederzeit für Orientierung und stellen die Wirksamkeit der Transformation sicher.
Wir erheben und evaluieren kontinuierlich die erfolgsrelevanten Daten (Erlebnisse, Erkenntnisse und Ergebnisse), generieren daraus die zentralen Informationen und leiten die nächsten Schritte ab.
Wir betreiben ein lernendes Transformationssystem, dass sich kontinuierlich entwickelt und optimiert und zu jeder Zeit handlungsfähig ist.
Wir realisieren Synergien und bringen Transformationsakteure und -aktionen optimal in Beziehung und ins MACHEN, LERNEN und ENTWICKELN.

Ergebnis:
Statusanalysen aus dem Transformationsprozess, dynamische Anpassung des Vorgehens, erfolgreich absolvierter Transformationsprozess

Transformationsprozess: Design

Ausgangspunkte sind wie Zielbilder höchst individuell. Wir designen für das jeweilige Vorhaben einen passgenauen Prozess zur effizienten und effektiven Umsetzung der Transformationsstrategie und wirksamen Erreichung des Zielbilds mit einer intelligenten Balance aus Planung und Agilität, Stabilität und Irritation, Methoden und situativem Entscheiden.

Ergebnis:
beschriebener Transformationsprozess und Dashboard zur iterativen und wirksamkeitsorientierten Transformationsführung und -steuerung

Entwicklung Transformationsstrategie

Transformation ist kein Selbstzweck. Marktführend agieren kann heute nur, wer konsequent an der Kundenschnittstelle agiert und lernt. In Co-Creation entwickeln wir zusammen ein Zielbild und eine Strategie zur organischen und ganzheitlichen Transformation in ein hoch wandlungs- und leistungsfähiges Geschäfts- und Betriebssystem (= robust im RUN sowie effektiv im TRANSFORM).
Basierend auf dem VORSPRUNGatwork-Framework (High-Impact-Business-Transformation-System) und individuell angekoppelt an das Unternehmen.

Ergebnis:
Zielbild und Transformationsstrategie

Analyse Geschäfts- und Betriebssystem

Die Welt im Wandel und unsere Unternehmen mitten drin. Wir bieten eine ganzheitliche Analyse des Geschäfts- und Betriebssystems aus Innen- und Außensicht.
Analyse Innensicht:

  • Wertschöpfungsstrukturen („inside out“ über Kundenschnittstelle)
  • Wertschöpfung (Leistungsdichte/Kunde)
  • Werttreiber (Führung, Organisation, Kommunikation, Lernen, Wertbestimmung, Digitalisierung)
  • Unternehmens-Selbstbild (Vision, Mission, Werte etc.)
  • Wandelbarkeit (Change-/Transformationsprojekte, Innovationsgrad)
  • Potenziale der Führungskräfte und Mitarbeitenden (Kompetenzen, Reifegrad, Talente, Haltung, Demographie)
  • Unabhängigkeit (Kapitalmarkt, Anteilseigner, Arbeitnehmervertretung, Gremien, Strategieberater, Gesellschaft)

Analyse Außensicht:

  • Zukunftschancen (3-Säulen-Konzept, Vision)
  • Wettbewerb
  • Reputation (NPS, SMGraph etc.)

Ergebnis:
Statusanalyse des Unternehmens aus einer Innen- und Außensicht, Identifikation von Chancen und Potenzialen