Leistungen
Außerdem befähigen wir Mensch und Unternehmen darin, diese organisationalen Rahmenbedingungen kontinuierlich und selbstbestimmt anzupassen, um immer wieder aufs Neue den Nutzen zum Kunden zu führen.
Aktivierung
u. A. patentierte Transformationsformate
Venture
Planspiel
Speaker
Befähigung
Aus- und Weiterbildung
Das härteste Leadership-Training
Co-Leader
Transformations-
coach
WHY
SHIFT
Auf dein Unternehmen, die Unternehmensumwelt und auf dich.
Leadership Experience
Systematisierung
Beratungsleistungen
Navigation in Transformation
Transformations-
strategie
Unser High Impact Business Transformation Framework (HIBT)
aktivieren
befähigen
systematisieren
Unser HIBT fasst die Erfahrungen unserer Transformationsarbeit der letzten Jahre in ihrer Essenz zusammen. Es beschreibt die Entwicklungen, die Unternehmen durchlaufen, wenn sie sich auf die systematische Transformationsreise begeben, und den Zielzustand, den sie dann erreichen.
Das Framework zeigt, dass Transformation bedeutet, sich in einem stetigen organischen Wechselspiel zwischen Machen, Lernen und Entwickeln zu befinden. Und das sowohl auf persönlicher Ebene (jeder Einzelne) als auch auf organisationaler Ebene (das Unternehmen als Gesamteinheit).
Mit jedem Transformationsschritt üben der Einzelne und die Gesamtorganisation sich in Wandlungsfähigkeit und (Selbst-)Wirksamkeit. Das Ziel: Kontinuierliche Chancennutzung und Potenzialentfaltung. Und mit jedem Schritt gelingt das schneller und einfacher, werden die Schritte größer, sicherer, effizienter und effektiver. Wichtig ist nur anzufangen!
Wir kommen aus einer Zeit, in der die Aufbauorganisation darüber entscheidet, was im Unternehmen passiert. Wer hat wem was zu sagen? Welcher Prozess ist wie anwendbar? Wer ist wofür zuständig? Die Spielräume, die Aufbauorganisation zu umgehen, um spontan entstehenden Kundenbedarfen gerecht werden zu können, sind meist sehr gering und sie werden häufig noch geringer, je größer das Unternehmen ist.
Künftig wird Markterfolg davon abhängen, wie schnell die Aufbauorganisation der Ablauforganisation folgen kann. Heißt: Unternehmen sind gefordert, sich und ihre eigenen Strukturen permanent flexibel um die Kundenbedarfe herum aufzubauen und das immer wieder neu. So bleiben sie am Puls des Marktes.
Dies wird – systematisch – durch unser HIBT-Framework sichergestellt.
Einerseits beschreibt es den Weg der Transformation über Aktivieren – Befähigen – Systematisieren.
AKTIVIEREN
Im Unternehmen liegt unendliches Potenzial vergraben. Jeder spürt es. Jeder weiß es. Aber niemand hat eine Ahnung, wie man drankommt. Wir machen im ersten Schritt diese Potenziale durch das entschiedene Lösen unmittelbarer Business-Probleme sichtbar. Das Unternehmen beweist sich selbst, dass nachhaltige Veränderung wirklich möglich ist.
BEFÄHIGEN
Eine erwachsene, permanent am Markt ausgerichtete Organisation zu führen, braucht ein fundamental anderes Repertoire als die Kontroll- und Steuerungsführung von gestern. Wenn das Unternehmen aktiviert ist und sich die Potenziale zeigen, braucht es Wissen und Können, um damit in der Organisation sicher umzugehen. Führung wird neu definiert. Es findet aktives Lernen und Ent-Lernen statt.
SYSTEMATISIEREN
So wie ein fluider Organisationsrahmen früher das Schreckgespenst aller Manager war, so unverzichtbar wird er für künftigen Markterfolg sein. „Arbeit am System“ wird ständige Führungsaufgabe. Mikromanagement und misstrauens-schwangerer Prozessirrsinn weichen Marktzug und systematischem kraftvollen Füreinander-Miteinander aus der Organisation heraus. Das Unternehmen wird in die Lage versetzt, sich immer wieder selbst neu erfinden zu können.
Anderseits beschreibt es das Zielbild bzw. Zielsystem: Hoch leistungs- und wandlungsfähige Geschäfts- und Betriebssysteme.
Das Geschäftssystem regelt dabei, wie das Unternehmen mit Kunden und im Markt interagiert.
Das Betriebssystem regelt, wie die Leistungen im Unternehmen erbracht werden.
Beide Systeme bilden tief integriert das HIBT Zielsystem.
Wir führen Unternehmen in solche hoch leistungs- und wandlungsfähigen Geschäfts- und Betriebssysteme durch die Kombination von unserem Machen-Lernen-Entwickeln-Ansatz (MLE) mit unserer Überzeugung, dass alle Potenziale zur systematischen und nachhaltigen Steigerung der Leistungs- und Wandlungsfähigkeit bei Mensch und Unternehmen bereits angelegt sind. Wir glauben daran, dass Veränderung für Menschen etwas ganz Natürliches ist und dass Menschen aus eigenem Antrieb gestalten und verändern wollen, solange es für sie sinnvoll ist.
