Services

Umsetzung

Aktivierung (u.a. patentierte Transformationsformate)

Lösung businessrelevanter Probleme

An welchen Stellen in meinem Unternehmen "geht es nicht voran"?
Welche Probleme treten immer wieder auf?
Was steht dem Erfolg im Wege?
Wie kann ich die drängenden Probleme im Business effektiv und dauerhaft lösen und nicht nur an Symptomen arbeiten?
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Strategieimplementierung und Organisationsentwicklung

Wie entwickele ich Strukturen, Prozesse und Tools weiter?
Mit welchen Aktivitäten kann ich meine Organisation in Richtung Zielbild weiterentwickeln?
Wie sieht die Aufbau- und Ablauforganisation von morgen aus?
Wie erhöhe ich die Geschwindigkeit und Qualität von Entscheidungen?
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Teamentwicklung

Wie kann ich High-Performance-Teams aufbauen?
Wie muss sich mein Team für die Zukunft aufstellen?
Was ist die Rolle von HR/Organisationsentwicklung/... in einer lernenden Organisation?
Was ist unser Beitrag für den Kunden?
Wie stärke ich das Gemeinschaftsgefühl und das Unternehmertum in meinem Team?
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Aktivierung Mitarbeiterpotenziale

Wie "motiviere" ich meine Mitarbeitenden?
Wie kann ich Bewusstsein für den Markt bei jedem Mitarbeitenden erzeugen?
Wie kann ich das Engagement und die Verantwortungsübernahme bei den Mitarbeitenden stärken?
Wie verändern wir die Einstellungen, Überzeugungen und Haltung der skeptischen Kollegen?
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Individuelle Transformationsbegleitung (Coaching)

Wie stelle ich die Wirksamkeit der Führungskräfte als Systemgestalter während des Transformationsweges sicher
(persönlich und fachlich)?
Was beschäftigt mich, wenn ich an meine eigene Rolle in der Transformation denke?
An welchen Stellen würde mir Rat, Reflexion, Feedback und fachlicher Input gut tun?
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Inspiration und Erfolgsgeschichten

Wo sind meine blinden Flecken?
Welche Chancen und Potenziale liegen in der Welt? Wie schaut VORSPRUNGatwork auf Mensch, Markt und Organisation?
Welche Erfahrungen haben andere Unternehmen mit dem VORSPRUNGatwork-Framework gemacht?
Was beschäftigt andere Unternehmen in der Transformation?
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Befähigung (u.a. TÜV-zertifizierte Ausbildungen)

Wenn sich Welt und Unternehmen neu erfinden, setzt dies zwangsläufig auch einen Transformationsprozess auf persönlicher Ebene in Gang. Wie auch für Unternehmen bedeutet eine solche Veränderung für Menschen Chance und Risiko zu gleich. Wir begleiten Mitarbeiter, Führungskräfte und Transformationsgestalter in ihrer persönlichen Transformation und befähigen sie dabei, die notwendigen Veränderungen im Unternehmen aktiv und effektiv zu gestalten. Unsere Formate befähigen High-impact People, Leader und Teams, als Stabilitätsanker und Inspirationsquelle in das Unternehmen und in den Markt zu wirken.

Ausbildung: Transformationscoach und
-trainer (TÜV-zertifiziert)

Wodurch sind agile Projekte erfolgreich?
Wie fördere ich "out of the box" Denken und Handeln in Teams?
Wie führe ich ein Team voller unterschiedlicher Persönlichkeiten und Kompetenzen zum Erfolg?
Wie kann ich Mitarbeitende darin unterstützen, ihren Sinn und Beitrag in der Transformation zu erkennen?
Was müssen Transformationsverantwortliche wissen, können und verkörpern?
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Ausbildung:
Co-Leader
(Vom Manager zum Leader)

Wie werden meine Führungskräfte zu Leadern, Transformationsgestaltern, Potenzialentfaltern und Unternehmer im Unternehmen?
Wie verändere ich das Mindset von Führungskräften?
Wie sieht zeitgemäße Führung aus?
Wie schaffe ich den Transfer unseres Führungsleitbilds in den operativen Alltag?
Wie schaffe ich Erlebnisse, die bewegen, statt Appelle, die blockieren?
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Trainings:
Leadership und Transformation

Welche Transformationskompetenzen brauche ich in Zukunft und wie baue ich sie in der Organisation auf?
Wer sind die Leader in der Organisation, die die Transformation voranbringen können?
Welche Methoden unterstützen agiles Arbeiten?
Wie kann ich trotz struktureller Hürden Innovation, Unternehmertum und Zusammenhalt im Team fördern?
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Beratungsleistungen

Strategie- und Systemberatung

Entwicklung
Transformationsstrategie

Wie soll unser zukünftiges Geschäfts- und Betriebssystem aussehen?
Wie steigern wir systematisch unsere Wandlungsfähigkeit?
Wie werden wir zu einer lernenden und marktbestimmenden Organisation?
Wie müssen wir in Zukunft führen, lernen, kommunizieren, Wert bestimmen?
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Prozessberatung und -begleitung

Transformationsprozess: Design

Auf welchem Weg erreichen wir unsere strategischen Ziele?
Wie können wir uns erfolgreich und effizient verändern?
Was sind wichtige Meilensteine, Erfolgsfaktoren und Abhängigkeiten?
Was ist die beste Systematik/Methodik?
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Transformationsprozess: Führung und Steuerung

Wie führen wir den Transformationsprozess?
Wie stellen wir die Wirksamkeit der Aktivitäten in jedem Schritt sicher?
Wie sichern wir, dass wir auf dem Weg die richtigen Entscheidungen treffen?
Wie bleiben wir auf dem Weg agil und anpassungsfähig?
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Transformationsprozess: Kommunikation und Vernetzung

Wie stellen wir sicher, dass alle Mitarbeitende die Ziele und den Weg verstehen?
Wie erzeugen wir Energie und Verbundenheit als Basis für das gemeinsame Wirken?
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Our High Impact Business Transformation Framework (HIBT)

aktivieren

befähigen

systematisieren

Our HIBT encapsulates the essence of the experience we gained from our work on transformation projects over the last few years. It describes the development that companies undergo when they set off on the systematic journey to transformation, where that journey goes.

The Framework shows that transformation means being situated in a constant organic interrelationship between doing, learning and evolving. At an individual and at an organisational level. Machen, Lernen und Entwickeln zu befinden. Und das sowohl auf persönlicher Ebene (jeder Einzelne) als auch auf organisationaler Ebene (das Unternehmen als Gesamteinheit).

With each step of the transformation, each individual as well as the entire organisation exercise their ability to change in a self-sufficient manner. The goal is to take advantage of opportunities and to continuously unfold available potential. This can be achieved faster and easier with each step, and the steps get bigger, more stable, more efficient and more effective. The most important step is getting started!

Since the industrial revolution, organisational structures have dictated most company’s fate. Who is subordinate to whom? Which standard procedure is suitable here? Who is accountable for what? The leeway for circumventing the organisational structure in order to be able to satisfy customer needs on short notice is usually very slim, and the larger the organisation is the tighter it often gets. 

In the future, market success will depend upon how fast the organisational structure can follow the process organisation. This means that it is incumbent on companies to establish themselves and their own structures flexibly around the needs of the customer on a permanent basis. This way they remain in tune with the market.

This is ensured, systematically, by our HIBT Framework.

For one, it describes the path to transformation over Activation-Enabling-Systemisation.

Activation

There is an infinite pool of potential in every company. Everybody can feel it. Everybody knows it is there, the hard part is finding it. In the first step, we visualise this potential by determinedly solving pressing business problems. Thus the company proves to itself that sustainable change really is possible.

Enabling

Managing a mature organisation in permanent alignment with the market requires a repertoire that is fundamentally different from yesterdays control and governance management. If the company has been activated to reveal its full potential, know-how and experience are needed in order to channel it correctly. Leadership is redefined. Active learning and unlearning begins taking place.

Systemisation

As nightmarish as a fluid organisational framework may sound to a conservative manager, future markets will accept no less. Systemic modifications will be a perpetual management task. Micromanagement and the lunacy of mistrustful, overblown processes are making way for market pull and a, systematic structure perpetuating powerful cooperation from within the organisation. This enables permanent, repeated re-innovation.

Then again, it describes the target vision; in other words the target system: high-performance, adaptable business and operating systems.

Das Geschäftssystem regelt dabei, wie das Unternehmen mit Kunden und im Markt interagiert.

Das Betriebssystem regelt, wie die Leistungen im Unternehmen erbracht werden.

Beide Systeme bilden tief integriert das HIBT Zielsystem.

We transform companies towards high-performance and adaptable business and operating systems by combining our Do-Learn-Develop approach (DLD) with our conviction that all the potential for the systematic, sustainable growth in performance and adaptability of both people and companies already exists. We believe that people bring about change intrinsically, and that people want to adapt and change of their own accord, provided it makes sense to them.

At VORSPRUNGatwork, we provide our clients with an organisational framework that allows individuals and businesses to capitalise on potential opportunities as they emerge. We also enable people and companies to adapt this framework self-sufficiently and continuously, in order to focus all benefits on the customer in a sustainable way.
We are still working on translating the details of our services.