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Alle Inhalte rund um die Transformationsreise mit unserem Kunden akp findet ihr hier:

Die Kraft des Ventures

Mit dem Venture stellen wir prototypisch den Zielzustand der Organisation in der Zukunft dar.
In den vergangenen 5 Jahren hat sich das Venture zu einem inzwischen patentierten Vorgehen entwickelt, das beim Kunden Wirkungen entfaltet, die uns vorher so nicht klar waren, die auch mit Sicherheit unseren Kunden vorher nicht klar gewesen sind.

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Corona Business

Der Ausbruch des Coronavirus markierte eine Zäsur in unserem Zusammenleben. Von „neuer Normalität“ ist die Rede. Das, was lange Zeit auf Beraterfolien unter dem Stichwort VUCA glänzte, trifft uns jetzt alle hautnah und gleichzeitig.

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Nicole erzählt von Co-Lead

Per Videokonferenz treffe ich mich mit Nicole. Nachdem sie sich im Kontext des Konzern-weiten Leadership-Programms ihres Arbeitgebers engagiert hatte, bekam sie die Möglichkeit, von August 2018 bis Juni 2019 die Co-Lead Ausbildung zusammen mit einer Gruppe leitender Führungskräfte zu absolvieren.

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Agilität in 5 Minuten

Das wir so viel, so oft, so kontrovers über New Work, agiles Arbeiten und all die damit verbundenen Schlagworte diskutieren, hat sehr junge Ursprünge einerseits – und ist andererseits vielleicht doch nichts anderes als das sich besinnen auf das, was den Menschen in seiner Geschichte ausgemacht hat und ausmacht.

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Steuern und Entstehen lassen

Von klein auf erhalten wir steuernde Anleitungen oder Ansagen bestimmte Dinge zu tun oder zu lassen. In aller Regel hat jeder von uns eine Menge von diesen erlernten Mustern als Steuernder oder Gesteuerter in sich.

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Sinnhaftes und wirksames Feedback

Lohnt es sich da, zu diesem Thema noch etwas zu schreiben?
Wir sagen JA, und zwar aus der Perspektive unserer Überzeugungen!
Unter anderem sind wir davon überzeugt, dass Menschen ihr ganzes Potential in ihr Unternehmen einbringen wollen und können…

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Warum man Innovation nicht lernen kann

Sicherlich bist du neugierig auf die Auflösung unseres Rätsels. Für uns vervollständigt der Begriff „Innovationsmanagement“ die Reihe, denn ebenso wie zum Beispiel „Fleischkäse“ ist das Wort zusammengesetzt aus zwei Begriffen gegensätzlicher oder weit auseinanderliegender Bedeutung – ein sogenanntes Oxymoron.

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Denkanstöße, wie es funktionieren könnte

Es war unser erstes Projekt, es liegt bereits drei Jahre zurück, es sorgt immer noch für Aufsehen und wirkt im Unternehmen nach. Wie ein gemischtes Team aus Produktionsmitarbeitern, Führungskräften und der Geschäftsleitung mit unserer Hilfe beim schwäbischen Sensorspezialisten Elobau ein totgelaufenes Vergütungssystem reformierte und dabei die Kultur im Unternehmen veränderte, beschreibt nun fesselnd ein Beitrag in der Brandeins.

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