Impuls 13
Wann warst du das letzte Mal so richtig zufrieden mit einer Entscheidung? Viele Entscheidungen sind anspruchsvoll. Ganz besonders heutzutage. Fühlst du dich innerlich manchmal wie: Ständig das Gefühl, es sowieso nicht richtig machen zu können?Damit bist du nicht allein und es gibt gute Gründe, warum es so ist. Doch noch wichtiger: es gibt einen Weg […]
Impuls 12
Scheitern vorprogrammiert Was hörst du? Yanny oder Laurel? Der heutige Impuls beschäftigt sich mit der täglichen Herausforderung der Kommunikation. Führung bedeutet Kommunikation, doch Kommunikation kann aus vielen Gründen scheitern. Insofern ist es umso wichtiger, sich der Fallstricke in der Kommunikation bewusst zu sein. Denn eines ist sicher: Wir können nicht nicht kommunizieren. Doch bevor wir […]
Impuls 11
Fokus auf Wirksamkeit Es gibt viele schlaue Time Management Instrumente und Ratgeber. Warum sind die Kalender trotzdem so voll? Warum sind so viele Menschen zu sehr im Hamsterrad, als dass sie mit ihrer ganzen Aufmerksamkeit an Besprechungen teilnehmen könnten? Eine Erklärung ist, dass ein voller Kalender zum Statussymbol mutiert ist. Wer in vielen Projekten einbezogen […]
Impuls 10
Agiles Arbeiten… was muss ich darüber wissen? Die Komplexität hat vieles in der Arbeitswelt verändert. Sowohl die Herausforderungen als auch die Vorteile haben dazu geführt, dass Projekte zunehmend ‚agil‘ bearbeitet werden. Und sich als Konsequenz ganze Organisationen auf den Weg gemacht haben, ‚agil‘ zu werden. Die Leadership Expedition wäre unvollständig ohne eine Betrachtung der Unterschiede […]
Impuls 9
Was lehrt uns ein Skater über den Umgang mit Komplexität? Und geht das auch ohne blaue Flecken? https://youtu.be/Teu57t_hW04 Im heutigen Impuls steigt ihr gedanklich aufs Skateboard und rollt los. Dabei erfahrt ihr, mit welcher Haltung und mit welchem Equipment ausgestattet ihr den Sprung zu neuen organisationalen Höchstleistungen schafft. Möglichst ohne blauen Flecken. Was braucht es […]
Wenn sich Unternehmen im Sinne einer Transformation wirklich tiefgreifend verändern wollen, braucht es ein neues Verständnis von Veränderung. Das bedeutet für uns:
Weniger Veränderung IM bestehenden Organisationssystem und mehr Veränderung AM Organisationssystem.
Weniger Planen, Kontrollieren und Steuern von Veränderung und mehr Raum für das Entstehen lassen von Veränderung.
Weniger einen statischen Zustand A in einen statischen Zustand B überführen und mehr Veränderung als natürlichen, niemals endenden Prozess sehen.
Wer diese Perspektiven einnimmt, fragt nicht mehr nach dem Ende der Transformation, sondern nach dem Ende des Stillstands.
Die schlechte Nachricht:
Transformation bedeutet entgegen der Spielregeln des bestehenden Systems zu handeln. Und das erfordert jede Menge Entschiedenheit, Mut und Vertrauen.
Die gute Nachricht:
Entschieden, mutig und vertrauensvoll neue Wege zu gehen fördert gleichzeitig Entschiedenheit, Mut und Vertrauen in der Organisation.
Ist Veränderung für dein Unternehmen ein notwendiges Übel oder Ausdruck der unternehmenseigenen Lebendigkeit?
Bist du bereit entschieden voranzuschreiten?
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